[太阳]2008年，德云社的创始元老徐德亮对郭德纲说：“一场商演，你拿40万，分我150元，这是打发要饭的吗？”郭德纲回了他一句话。可是没多久，徐德亮就做了一件轰动相声界的事情。 徐德亮与郭德纲的分道扬镳，看似源于一场2008年商业演出中150元的报酬，背后却是一个传统“家庭式班社”向现代“商业化公司”转型时，两种价值观的必然冲突。 冲突的根本，在于双方心中装着两本截然不同的账簿，一本记录着汗马功劳与兄弟情义，另一本则罗列着冷冰冰的成本与收益。 在德云社的草创岁月里，情义是团队的黏合剂，徐德亮曾是一名月薪两万的程序员，他放弃了优渥的工作，凭着一腔热情加入当时规模尚小的团队，他为德云社创作了大量早期经典作品，这些心血与付出，在他看来远非金钱所能衡量。 随着德云社在2003年正式命名并迅速壮大，它成长为一个拥有四百余人，年演出超三千场的庞大商业实体。 作为“大家长”的郭德纲，需要为整个团队的生计负责，必须计算场地、道具与工资等巨大开销，他的分配决策，无法再单纯依赖个人情谊。 “随爷赏”这种传统分配模式，是旧日情义的遗留物，由主演拿走大部分收入后，再自行决定分给其他成员多少。 但在一个商业化运作的组织里，这种模糊的模式与现代薪酬的公平原则格格不入，当一场流水上万的演出，徐德亮拿到手的仅有150元时，他感觉这无异于“打发要饭的”。 矛盾的另一层，是双方对个人价值的衡量出现了巨大分歧，徐德亮用“江湖”中的元老地位与艺术贡献为自己估价，而德云社的管理视角，则更多地从现实的“市场”供需来评估其价值。 在“江湖”的标尺下，徐德亮作为共同打拼过来的老伙计，期望自己的回报能与德云社的成长同步。 那句“德云社不养闲人”的传闻，无论真假，都深深伤害了他的价值认同感，这仿佛在宣告，过往的贡献在新的体系中已经不再重要。 在“市场”的标尺下，郭德纲于2007年登上福布斯富豪榜，这是其个人品牌价值的直接体现。 相比之下，徐德亮每月两三千元的收入和租房挤地铁的生活，则残酷地反映了非核心成员在商业平台中有限的议价能力，连师傅张文顺也建议他去掉名字中的“德”字，这微妙地暗示了个体与平台品牌价值的分离。 当两种价值标尺无法兼容，情谊便在尊严与利益的双重磨损下走向了终点，徐德亮与王文林一同决定离开，郭德纲也并未挽留，只祝他们顺利。 这次出走虽然是一场内部危机，却客观上成了德云社制度现代化和整个行业反思的催化剂。 这次风波直接推动了德云社内部的分配改革，郭德纲后来引入了新的按比例分账模式，虽然附带有上座率达到八成的条件，但它承认了清晰的物质激励对凝聚团队的重要性，这是向现代企业管理迈出的关键一步。 对徐德亮个人而言，这次决裂也促成了一次深刻的重构，经历了一段时间的沉寂与外界的各种猜测后，他选择以指导青年相声演员的方式重返大众视野，这一选择超越了个人恩怨，将过往的经历转化为传承艺术的动力，并为他赢得了新的声誉。 这场风波将相声行业内商业与艺术、传统人情与现代规则的矛盾公开化，引发了从业者对于建立公平机制、平衡多方利益的广泛探讨，一个负面事件，最终促成了整个生态的进化。 信息来源：徐德亮出书首谈退出德云社 演一场才分到100块钱，半岛晨报
