朱婷终于接受采访了：2句话体现格局！ 朱婷说：我回来参加全运会，主要想帮助年轻

朱婷终于接受采访了：2 句话体现格局！ 朱婷说：我回来参加全运会，主要想帮助年轻队员的成长，我希望中国女排越来越好。 11月10日，朱婷率河南女排全运会三连胜后接受采访，“帮助年轻队员成长”的表述点明回归核心。 先看赛场的细节，这比任何表态都真实，新华社镜头里，朱婷整场比赛多数时间蹲在后排接一传、救险，给年轻攻手喂球。 第三局四川队25:24拿到赛点时，她才站到前排扣杀得分，随后又用拦网锁定胜局。赛后技术统计显示，她的一传成功率高达82%，远超队内平均水平，而扣球次数仅为年轻队友的一半。 这并非朱婷“打养生球”，河南女排主教练焦帅赛后透露，队内年轻队员平均年龄不足22岁，虽身高具备优势，但大赛经验匮乏。 朱婷赛前与教练沟通时明确：“进攻让她们多练，我来兜底。”这种“后台保障+关键破局”的模式，类似军事领域“主力掩护新兵实战”的策略，既稳定局势，又为新人创造实战成长机会。 或许有人认为这是球星的基本素养，但结合体育圈常见现象，更能凸显其难得。此前某足球巨星回归地方队参赛时，全程要求队友配合刷取个人数据，导致球队过早出局；部分老将为保住首发位置，刻意压缩新人出场时间。 朱婷反其道而行之，主动将表现机会让给年轻队员，自身承担保障职责，这种格局源于长期职业素养积淀。 回溯历史可见，这正是中国女排的“传承基因”。上世纪80年代，郎平作为主力队员时，便在训练中刻意为新人设置挑战，比赛中通过跑位吸引防守，为队友创造扣杀机会。 2004年雅典奥运会决赛，张越红的制胜扣杀，离不开冯坤的精准传配与周苏红的后排保障支撑。团队项目的核心竞争力，从来不是个人独霸赛场，而是各环节协同强化。 朱婷的“藏锋”更藏着对女排现状的清醒认知，近两年中国女排在国际赛场起伏，核心问题就是新人顶不上来。东京奥运后，主攻线除了李盈莹，其他年轻选手总在关键战掉链子。 这次全运会，朱婷把河南队当成“练兵场”，带着新人打硬仗，其实是在给国家队储备力量。这种“着眼全局”的思维，跟军事上“培养后备力量”的战略如出一辙。 其第二句话“希望中国女排越来越好”，虽表述朴实，却厘清了一个认知误区：大众常将球星定义为“独当一面的核心”，而朱婷以行动证明，真正的核心价值在于“推动团队整体变强”。 如同军队中的优秀指挥官，核心能力并非个人冲锋陷阵，而是将新兵培养为老兵，将普通队伍锻造为精锐力量。 一个细节足以佐证其传承意识。赛后复盘时，朱婷未提及个人关键得分，而是手持战术板与年轻队员逐帧分析技术动作：“这个球你起跳慢了0.5秒，下次可根据我的手势提前准备”“对方拦网高度占优，可选择直线短球进攻”。 她还将自己积累多年的比赛笔记分享给队员，其中详细记录了不同对手的拦网习惯、发球节奏等关键信息。这种经验传递的价值，远超单场比赛胜利。 从国际视角看，这种传承模式也是体育强国的标配。美国男篮“梦之队”之所以长盛不衰，就是老球星会主动带新人融入体系；日本女排的“木村沙织时代”，她手把手教年轻队员一传技巧，让日本女排始终保持竞争力。 朱婷现在做的，正是把中国女排的传承落到实处，这比单纯拿个冠军更重要。 有观点误将朱婷回归地方队解读为“追逐名利”，但数据可佐证事实：全运会地方队赛事奖金远低于商业赛事，朱婷为参赛推掉两项商业代言，直接经济损失近千万元。 采访中她未提及个人付出，反而表示“焦指导全程站立指挥训练，非常辛苦”，将团队成绩归功于教练。这种不贪功、不逐利的职业态度，在流量导向的当下尤为可贵。 从更广泛的视角来看，这种“传帮带”精神适用于各领域发展：航天领域，老院士带领青年团队攻克“卡脖子”技术；军队体系中，老班长手把手传授新兵战术动作；企业运营里，资深员工助力新人快速融入岗位。 所有具备核心竞争力的集体，均具备这种“传承基因”，朱婷则在体育赛场将其直观呈现。 一个现实案例可作对比：近期某国际女排强队的核心球星因伤缺阵后，球队战斗力大幅下滑，根源在于该球星平时专注个人表现，未参与新人培养。 而中国女排在朱婷缺席的赛事中，李盈莹能够稳定发挥，正是得益于朱婷此前在训练与比赛中持续的经验传授与技术指导。 朱婷的两句话，虽无豪言壮语，却道出团队强大的本质：真正的核心并非一枝独秀，而是带动整体发展；真正的格局，是将个人能力转化为团队成长的动力。 河南女排的三连胜仅是阶段性成果，更重要的是，被朱婷带动成长的年轻队员，未来有望成为中国女排的新生力量。这种传承力量，正是值得关注与喝彩的核心价值。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。MCN双量进阶计划 信息来源：河南女排三连胜是惊喜，朱婷：回来就是为年轻球员保驾护航 中国青年网2025-11-11 07:55