我预料到了印度市场需要特高压技术 也预料到中国企业会积极输出 万万没想到技术合作的结果是亲手培养了竞争对手 保变电气进入印度时满怀信心，印度电力系统长期面临电网损耗高、断电频繁的困境，而中国特高压技术能实现2000公里输电仅损耗0.007秒，本应双赢。中方不仅提供设备，还邀请200名印度工程师来华学习，从变压器制造到电网管理倾囊相授。 问题藏在细节里。印度工程师学成归国后迅速进入本地企业，利用学到的技术打造出本土生产线。与此同时，印度政策悄然转向：外资项目审批周期拉长，关键零部件进口关税上涨，迫使保变电气采购本地替代材料，产品质量随之滑坡。曾经的学生变成竞争对手，熟悉中方技术弱点的他们，在招标中屡屡占优。 更深层的矛盾在于技术保护机制缺失。中国在特高压领域拥有839项行业标准及22项国际标准，但合作初期未建立知识产权防火墙。印度电网公司后来宣称掌握特高压时，其765千伏技术实为中方经验的本地化复制。类似情况在新能源领域亦有征兆，某电池企业海外合作时曾遭遇强制技术转移要求。 教训已经沉淀成规则。如今国家电网出海时，巴西美丽山项目采用设备、标准、运营捆绑输出模式，核心专利通过《专利合作条约》在多个国家布局。技术合作不再是单向传授，而是通过法律与商业条款构筑双向约束。
