这回看明白了 宗馥莉不仅会做企业管理人， 而且还熟读兵法，她这次就是运用了三十六计中的一招，那就是以退为进的策略。 很多人以为她离不开娃哈哈，谁都没想到，她在41天前，直接宣布辞去娃哈哈董事长职务，并另起炉灶，全力发展自己的新品牌娃小宗。 没人会把这41天前的“辞职”，真当成“认输离场”——宗馥莉递辞呈那天，办公室的文件柜里，早就躺着两本翻得卷边的册子：一本是娃哈哈近三年的产品销售台账，另一本是“娃小宗”的品牌注册受理通知书，连商标图案的草稿都改了五版，每一笔都透着“早有预谋”。 她在娃哈哈待的这十几年，早把“老江湖的规矩”摸得透透的。前两年接董事长职位时，她想推“数字化渠道改革”，把线下经销商的铺货数据搬到线上，可杜建英当场就怼：“咱们的渠道是靠几十年酒桌喝出来的，线上那套虚的没用！”宗继昌也跟着帮腔，说生产线改自动化会砸了老工人的饭碗；宗泽后更直接，拿着采购清单说“老供应商信得过，换新人容易出乱子”。她每推一步改革，都像在撞一堵“人情墙”，明明是为了企业好，却总被“老规矩”捆着手脚。 那时候她就心里有数：硬在娃哈哈内部拆“老摊子”，只会两败俱伤。不如先“退一步”——辞去董事长职务，既不会让长辈们觉得“被夺权”，还能跳出娃哈哈的框架，把自己想做的事彻底落地。辞职当天，她没在管理层会上吵一句，只笑着说“谢谢各位叔伯的照顾，我出去闯闯”，转头就带着严学峰扎进了早就租好的临时办公室，第二天就启动了娃小宗的生产线调试。 外人都骂她“任性”，说她放着好好的董事长不当，非要去“从零开始”，可只有她知道，“退”是为了更顺的“进”。娃哈哈的老产品，还在靠“童年回忆”吸粉，包装十年没换过，口味就那几样；她的娃小宗，一上来就盯着年轻人的需求——低糖益生菌饮品加了玻尿酸，包装是能当手机支架的极简设计，连宣传都不搞硬广，而是找了几个校园博主拍“宿舍下午茶”，上线三天就卖断了首批库存。 这41天里，她没闲着，反而比在娃哈哈时更拼。每天早上七点到工厂盯品控，严学峰拿着检测报告跟她汇报“菌落总数达标”，她还要多问一句“有没有给试喝的年轻人做回访”；下午泡在直播间，看网友评论“甜度再降点就好了”，当场就打电话让研发团队调整配方；晚上对着数据报表，把娃小宗的线上复购率、客单价记在小本子上，对比娃哈哈的传统渠道数据，找差距、补漏洞。 宗泽后他们这才后知后觉——宗馥莉的“退”，根本不是放弃，是换了个“没有束缚的战场”。娃哈哈里那些改不动的老规矩、撕不开的人情网，在娃小宗这里全不存在：供应商只要品控达标，不管是不是“老熟人”；生产线想上自动化，当天就能协调工人培训；甚至连定价，都能根据年轻人的消费能力灵活调整，不用层层上报审批。 她这招“以退为进”，高就高在“不硬碰、只巧干”。知道老辈人守着过去的功劳簿不愿变，就不跟他们争，自己带着新团队闯一条新路；知道娃哈哈的短板在“年轻化不足”，就把娃小宗的核心竞争力全押在这上面。等娃小宗的销量一路涨，老辈人再想跟上，才发现她早就跑在了前面——这哪里是“离开”，分明是“带着新武器回头接棒”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
