闻泰科技还是深谋远虑啊，在收购了荷兰安世半导体以后，并没有把宝全押在荷兰，而是选择把大部分产能放在了国内，这一点很高明。 2018年，闻泰科技收购荷兰半导体巨头安世的事件，开始时被很多人看作是一场“蛇吞象”的并购。 毕竟，闻泰科技是一家中国公司，竟花费超过300亿人民币，收购了安世这样一个全球知名的半导体厂商。 在过去，欧洲这些传统巨头掌握着产业链的核心控制权，他们的“遥控器”包括技术专利、总部中央管理系统以及雄厚的资金。 这些公司总认为，只要牢牢控制住核心技术和研发资源，就能维持对全球生产链的支配地位，且所有的生产和制造，都能在远离总部的工厂里完成。 更重要的是，他们认为，只要掌控了技术和资金流，自己就能随时调整全球布局。 但荷兰的安世，显然低估了中国企业的实力和反应能力，安世曾经最依赖的控制手段是设在总部的ERP系统。 通过这个系统，他们自认为能够随时“一键瘫痪”全球工厂的生产流程，只要切断中国业务的资金支持，制造业链条就会崩溃。 但实际情况却完全不同，闻泰早早与华为云合作，搭建了备用的国内系统。 即便荷兰方面按下了“电闸”，生产线停滞的时间也只不过持续了三个小时，整个计划迅速恢复，荷兰的“数字命门”根本没能起到预期的效果。 接下来，荷兰方面竟动用了非常规的法律手段《物资供应法》，试图压制安世中国的发展。 这种法律通常只在战争或紧急状态下才会启用，荷兰政府显然没有意识到，安世中国早已不是一个单纯的生产车间，而是欧洲汽车产业的关键环节。 尤其是在大众和宝马等大型汽车厂商的生产中，起到了至关重要的作用，荷兰这一举动，直接导致了欧洲这些大企业可能面临断供的风险，潜在的损失可能高达200亿欧元。 最终，德国政府不得不直接介入，德国总理亲自向荷兰首相施压，这一举措反而把荷兰的决策推到了一个尴尬的境地。 而闻泰的成功并非偶然，当荷兰方面仍然沉浸在传统控制手段中时，闻泰科技早已悄然在中国构建起了强大的产业链基础。 闻泰不仅在东莞投资了50亿元，建设了12条全新的生产线，还在淮安和上海临港建立了新的生产基地，安世中国的产能迅速占据了全球总产能的72%。 同时，闻泰还开始推动供应链的国产化，在与长电科技、通富微电、宁波韵升等本土企业的合作下，闻泰将供应链中的国产化比例从最初的30%提升到了82%。 这一系列举措，构建了一个强大的内部循环系统，让外部的任何供应链中断，对闻泰的影响几乎为零。 最具颠覆性的一步是技术上的逆袭，在收购安世初期，闻泰派遣了20名技术专家前往荷兰，把所有的设备参数和生产工艺流程都一一带回。 经过几年努力，上海的实验室在8英寸SiC衬底上的良率达到了85%，超过了荷兰原本的78%。 甚至，德国汉堡的实验室，开始在技术层面向中国求助，这一转变，不仅是技术上的突破，更意味着中国在全球半导体产业中的话语权逐渐上升。 荷兰的经济大臣没有办法，主动联系闻泰，提出要恢复全球协同。 闻泰的回应却非常明确：合作可以，但前提是中国基地的研发和供应链必须完全自主，荷兰方面再也不能干预。 这已经不再是总部对分公司的命令，而是两个平等的合作伙伴之间，重新定义合作规则，划定了新的产业控制线。 闻泰的成功验证了一个重要的商业原则：在全球化的竞争环境下，真正的安全感不是依赖别人，而是要依靠自己手中掌握的核心技术和无法替代的资源。 信源：新浪财经
