我们公司裁员把一个销售裁了，好巧不巧他上午谈拢一个300 万的单，中午请了我

我们公司裁员把一个销售裁了，好巧不巧他上午谈拢一个 300 万的单，中午请了我们同事吃饭，下午就通知他被裁了，下班前收拾好东西，客户打电话来他就说老板跑路倒闭了，这单就黄了。 这个销售叫老吴，在公司干了五年，算是老销售了，平时话不多，但手里握着好几个稳定的客户，每年业绩都能排进前三。这次裁员名单下来前，谁都没觉得会有他 —— 毕竟前阵子老板还在会上夸他 “能扛事”，说要给他涨提成。 那天上午十点多，老吴从外面谈客户回来，一进办公室就拍着桌子笑：“成了！张总那边松口了，300 万的设备采购单，合同下周签！” 我们都围过去恭喜，他大手一挥：“中午我请客，楼下川菜馆，都去都去！” 中午吃饭的时候，老吴还特意多点了几个硬菜，给我们每人倒了杯啤酒，说 “这单成了，年底奖金能多拿点，到时候再请大家搓一顿”。我们都跟着起哄，没人想到这会是他在公司的最后一顿 “庆功宴”。 下午一点半，我们刚从饭馆回来，人事就找老吴去了办公室。老吴进去的时候还笑着跟我们摆手，以为是谈提成的事，结果不到二十分钟，他脸色铁青地出来了，手里攥着一张纸 —— 是裁员通知书。我们都愣住了，有人小声问 “吴哥，咋了？” 老吴没说话，走到自己工位前坐下，盯着电脑屏幕发呆，手指关节攥得发白。 后来我们才知道，人事跟他说 “公司要优化老员工，你的薪资太高，新人能拿一半的钱干同样的活”，还说 “补偿金按 N+1 算，下周五之前到账”。老吴当时就跟人事吵了：“我刚谈成 300 万的单，你们现在裁我？这单的提成怎么算？” 人事就打太极：“提成的事得跟老板商量，现在先办离职手续。” 老吴知道多说没用，憋着气回了工位。 整个下午，老吴都没怎么说话，默默收拾自己的东西 —— 桌上的客户资料整理得整整齐齐，常用的计算器擦得干干净净，连养了两年的小多肉，都找了个同事托付。快下班的时候，他的手机响了，是上午谈成的那个客户张总，我们都听见他接电话的声音，一开始还挺平静：“张总，您说。” 没听几句，他突然提高了声音：“您别签了，我们公司老板卷钱跑路了，厂房都快抵押了，您这单要是签了，设备都不一定能按时给您发！” 电话那头不知道说了什么，老吴又说：“真的，我不骗您，我今天都被裁了，同事们都在找工作呢，您赶紧找别家吧，别耽误您的事。” 挂了电话，老吴把手机揣进兜里，拎着收拾好的箱子，跟我们点了点头，没说一句话就走了。 第二天一上班，老板就炸了 —— 张总直接把电话打到了老板那里，说 “你们公司都快倒闭了，还敢跟我谈合作？” 老板一头雾水，问了我们才知道是老吴说的。老板气得拍桌子：“这个老吴，怎么能这么搞！300 万的单，就这么黄了！” 后来老板还试着联系张总，解释说 “是员工被裁了闹情绪，公司好好的”，但张总根本不信，说 “你们连功臣都能随便裁，信誉有问题”，最后还是跟别家公司签了合同。 这事之后，公司里的气氛特别压抑。有同事说 “老吴太冲动了，就算被裁，也不该毁公司的单”，但更多人觉得 “是公司先不地道，刚谈成大单就裁人，提成也没说法，换谁都生气”。没过多久，又有两个销售主动辞职了，说 “觉得公司没人情味，干着没劲儿”。 后来我在人才市场碰到过老吴一次，他说自己找了家新的设备公司，老板很看重他，还把之前的几个老客户带了过去，业绩比在我们公司的时候还好。他跟我说：“当初说老板跑路，确实有点冲动，但我不后悔 —— 我为公司拼命，公司却把我当累赘，凭什么让他们舒舒服服拿这个单的利润？” 我没反驳他，毕竟换做是我，可能也咽不下这口气。 现在想想，公司这次裁员裁得确实不聪明 —— 留着能创造业绩的老员工，比招一个没经验的新人划算多了，更何况还因此丢了 300 万的大单，赔了夫人又折兵。而老吴虽然做法极端，但也是被伤了心，好在他有能力，到哪儿都能站稳脚跟。这事也给我们提了个醒：不管是公司还是员工，互相尊重才是长久之道，不然最后只会两败俱伤。