这下应验了吧！ 董明珠的 “绝不用一个海归派” 的言论被重新翻出关注，这次的导火索是闻泰科技旗下安世半导体的突发状况。 荷兰当局突然冻结其全球资产与知识产权，更耐人寻味的是，外籍高管第一时间向法院申请暂停中方 CEO 的职权。 这一连串动作，像一面镜子，照出了董明珠当初那句 “决绝” 言论背后的隐忧，也让外界开始琢磨她为何对海归派如此警惕。 事件发酵后，不少人回头看董明珠的用人逻辑，才发现她的 “怕” 并非无的放矢。 在大国博弈的大格局下，间谍未必都藏在暗处，明处的外国企业高管层，往往握着关键的经营决策权与知识产权控制权。 安世半导体作为闻泰科技收购的欧洲企业，核心管理层仍保留不少外籍人员，此次荷兰当局动手，外籍高管第一时间倒向当地法院，直接动摇企业运营根基/ 这正是董明珠担心的 “风险点”，关键岗位上的外籍或海归人员，可能在外部压力下优先考虑母国利益，让企业陷入被动。 董明珠眼里，海归派未必是 “间谍”，但一定是她口中的 “定时炸弹”。 这种警惕不是凭空而来，而是源于对企业控制权与知识产权安全的深刻洞察。 她曾在公开场合说 “国内高校培养的人才足够胜任关键岗位”，这话背后是对本土人才忠诚度与适配性的信任 。 比起有海外背景、可能受多重利益牵绊的海归，本土培养的人才更能扎根企业，与企业长期利益绑定。 她更清楚，人事安排直接关系企业命脉，尤其是在家电行业竞争激烈、核心技术壁垒至关重要的领域，一旦关键岗位用人失当，可能连知识产权都保不住。 但董明珠的用人方式也引发争议 —— 她不用海归派，却把家人安插在关键岗位，有人调侃这是从 “海归派” 变成了 “家归派”。 她的儿子董东东曾负责格力电商业务，亲属也在供应链等部门担任要职，这种 “任人唯亲” 的操作，与她反对海归派的 “用人警惕” 形成反差。 支持者认为，家人更能确保企业控制权不旁落，在复杂的商业环境中减少 “倒戈” 风险；反对者则质疑，这种用人方式可能局限人才视野，也未必能保证绝对的专业与公正。 不过不可否认，董明珠的这种用人眼光与格局，不是每个企业都能做到，更不是每个企业都敢尝试。 大部分企业仍迷信 “海归光环”，认为海外履历等同于能力与资源，却忽视了背后的潜在风险。 安世半导体事件就是教训，收购时只看重技术与市场，却没把控好核心管理层的话语权，最终在外部压力下陷入被动。 而董明珠从格力发展初期就坚持关键岗位用本土人才，甚至不惜拒绝有海外背景的顶尖技术人才，看似保守，实则是为了避免企业在大国博弈中 “被卡脖子”。 她的警惕背后，还有对知识产权的重视。 格力多年来坚持自主研发，核心技术团队几乎全是本土培养，从空调压缩机到智能家电系统，很少依赖外部技术输入，这也让格力在多次国际竞争中站稳脚跟。 反观有些企业，过度依赖海归团队带来的 “海外技术”，却没建立自主研发体系，一旦海外人才流失或外部环境变化，技术优势立刻消失。 董明珠曾说 “用人不能只看一张大学文凭”，正是因为她明白，真正能守护企业的，是与企业同呼吸、共命运的人才，而非单纯的 “海外履历”。 如今安世半导体事件持续发酵，闻泰科技不得不紧急启动法律程序，试图夺回企业控制权，这也让更多企业开始反思用人策略。 董明珠的 “绝不用海归派” 或许过于绝对，但她对关键岗位控制权、知识产权安全的警惕，却给所有企业提了个醒。 在大国博弈的背景下，企业用人不仅要考虑能力，更要考虑立场与忠诚度，毕竟，再先进的技术、再广阔的市场，若没有可靠的人守护，最终可能竹篮打水一场空。 董明珠的用人逻辑未必完美，但这场突发的企业危机，确实让她当初的 “决绝” 有了现实注脚。 信源：董明珠“绝不用海归”,留学圈瞬间炸锅 -微信公众平台
