在宗馥莉第二次辞职之后，宗庆后三弟宗泽后对凤凰网《风暴眼》表示，“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。 这位宗家长辈的朋友圈发言，听起来语重心长，却藏着刀锋。他把企业接班问题轻巧地转成了个人修养问题，仿佛在说：你很能干，但不会做人。 宗馥莉真的只是“德艺双修”没到位吗？ 她掌舵的378天里，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下公司历史最高增速。业绩飙升，人却下课，商场什么时候变得如此玄学？ 看看她动了谁的奶酪。老臣被调整，经销商被淘汰，工厂关停，她要把父亲留下的“人治”企业变成现代化机器。标准化、流程化、数字化——这三个词让多少既得利益者夜不能寐。 那股阻挡改革的神秘力量，远不止宗家内部。 杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司握着娃哈哈46%的股权，当宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标转入自己控股公司时，国资股东果断亮出红牌。商标使用权需要全体股东一致同意，这意味着任何一方都能掐住品牌命脉。 “娃哈哈不是宗家的。”宗泽后说得没错。但这个国民品牌如今困在三股权力的夹缝里：国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%。当企业治理沦为权力游戏，谁还记得产品本身？ 家族暗流同样汹涌。 离岸信托冻结诉讼、非婚生子女股权纠纷，宗庆后留下的遗产成了战场。一边要应对内部改革阻力，一边要应付家族内耗，就算是铁打的人也难以双线作战。 宗馥莉的悲剧在于，她以为只要业绩够好就能坐稳江山。她推数字化，改经销商体系，把一切搬到手机APP上——这些不正是老企业最需要的吗？可惜啊，商场从不只看能力，更看势力。 现在她选择退出，注册“娃小宗”新品牌。这算不算一种觉醒？既然无法在旧世界里改革，那就创造一个自己的新世界。 那个总被批评“太急”的宗馥莉，也许不是急功近利，而是看透了时间不等人。 饮料市场竞争惨烈，农夫山泉、元气森林们谁会等你慢慢改革？ 她辞职后并未转让股权，还保留着29.4%的娃哈哈股份。这出戏看似落幕，实则刚刚换场。未来的中国饮料市场，很可能出现“娃哈哈”与“娃小宗”同台竞争的奇妙局面。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
