发现一个很奇怪的现象， 网上不少人议论西贝老板贾国龙，可他的员工却几乎没人说他不好。这是为什么？ 难道只是员工怕丢工作吗？显然不是。餐饮行业几千块的工资哪里都能赚，但西贝的员工却很少主动离开。 难道是离职后会受到打压？贾国龙也没必要这么做。说到底，员工对西贝有感情，有放不下的东西。 西贝的员工稳定，和贾国龙愿意分钱有关。2018年，他拿出1.2亿元给员工分红，并且承诺给优秀员工每年100万津贴，覆盖父母到孙辈四代的教育、医疗等费用。这种分利方式让员工感受到实实在在的尊重。 贾国龙的管理哲学核心是“赛、利、爱”三个字。通过竞赛激发干劲，通过分利共享成果，通过传递关爱营造归属感。西贝内部推行创业合伙人制度，分部占40%股份，总部占60%，让一线管理者成为利益共同体。这种机制下，员工不再是单纯的打工者。 西贝还倡导“用笨人，打笨仗”。他们看重踏实肯干的员工，比如厨师姚鹏慧，虽然反应慢，但勤勉尽责，最终成为优秀厨师长。这种对“笨人”的包容和培养，让普通员工也能找到成长空间。 贾国龙认为，领导力的本质是成就人。西贝设有“梦想工程”，鼓励员工公开表达梦想，并通过培训激活他们的追求。当员工的个人梦想与组织方向一致时，就能形成持续的动力。 西贝的员工不轻易说老板不好，可能是因为在这里，他们不仅获得了物质回报，更找到了被认可的价值和成长的路径。
