很多人认为迪士尼那么有钱怎么也该开遍全世界，然而实际上在全球范围内迪士尼只开6家！ 先看地图，六个园区分别在加州、奥兰多、东京、巴黎、香港和上海。它们的共同点很明显：经济实力雄厚，消费人群稳定，交通便利，还需要当地政府全力配合。 能同时符合这些因素的城市，并不多，所以迪士尼的版图看似小心翼翼，其实是严格挑选后的必然结果。 迪士尼并不是没有栽过跟头。上世纪在巴黎建乐园，本以为能收割整个欧洲的游客，但结果却让公司大跌眼镜。 寒冷的冬天限制了运营，周边交通也并不便利，再加上当时欧洲消费习惯与乐园定位差距太大，游客量完全不及预期，仅第一年就吞下惊人的亏损。 这一次挫败让迪士尼彻底明白：只凭资金远远不够，环境不合适就是死路一条。 很多人只看到迪士尼票价高，却没意识到维持一座园区每天所要承担的成本有多大。奥兰多的迪士尼世界，在建设阶段就花掉了千亿级别的资金，而日常运营每一天都要花数百万。 不只是设施消耗，庞大的员工团队、景观维护、娱乐表演，每一样都是巨额投入。任何一个环节松懈，都会让整体体验大打折扣。 上海的成功反倒说明了迪士尼的思路。这里有数量庞大的中产群体，能长期买单，也有便利的交通系统，以及城市自带的旅游吸引力。 再加上地方政府全方位的支持，才让上海迪士尼在开园后迅速站稳。其他城市哪怕人口不少，但若缺少这些条件，结果可能就是第二个巴黎。 真正能频繁消费迪士尼的群体，其实非常有限。普通家庭可能几年才去一次，甚至一辈子只安排一趟。能一年多次打卡的，大多是经济条件宽裕的人。 换句话说，迪士尼并不是依靠庞大的游客基数，而是通过一小部分高消费群体来维持精细化运营。 有人会疑惑，既然票价高得让大多数人望而却步，为何不降一降吸引更多客户？然而对迪士尼来说，这几乎没有可能。 高票价的背后，绑定的是高标准服务和高质量体验。价格降下来，游客或许增加，但场内秩序可能失衡，维护成本却降不下去，最终会让整个品牌受损。 正因如此，去一趟迪士尼从来都不是随便的游玩，而是一种特殊的消费体验。 从经营角度看，迪士尼更像是在用稀缺性打造长期价值。它不是快餐式的连锁产品，而是要成为少数城市的象征性资产。 六座乐园远远不只是娱乐设施，而是每一个所在城市文化和经济实力的标志。对公司而言，保持稳定的高端定位，比仓促开枝散叶要重要得多。 回头来看，现在的六家已经接近极限。未来或许还会有新的尝试，但概率并不高。 全球能支撑起一座迪士尼的地方，本身就没几个，与其冒险拓展，不如继续把现有六个园区打磨到极致。 对于普通家庭而言，去迪士尼可能是一种不多见的机会。票价确实昂贵，但它代表的绝不只是过山车和旋转木马，而是一种氛围、一份难得的回忆。 正因为不容易得到，这种体验反而显得珍贵。对公司来说，这正是它的价值所在。 迪士尼没有满世界开园，并不是出于吝啬，而是因为它必须维持稀缺。条件满足的城市太少，巨额投入无法轻易复制。 这种谨慎造就了它如今的地位，也解释了为什么到今天为止，六家就是六家，再也难以轻易突破。
