安踏把狼爪收了之后，先动了管理层，原来管亚玛芬大中华区的老大被调去负责狼爪，又从外面空降了一位高层来接亚玛芬的活儿。 本以为这波调整是想好好搞业务，没成想新班子刚就位两个月不到，旗下的始祖鸟就整出个“自杀式营销”，直接把自己推上风口浪尖。 明眼人都看得出来，这次营销有多离谱！打着品牌宣传的旗号，却选在生态敏感的地方搞大动作，完全把“户外品牌要敬畏自然”的口号抛在脑后。 消息一出来，网友直接炸了：“一边卖着几千块的户外装备说要保护自然，一边搞破坏，这不是打自己脸吗？”始祖鸟的口碑一下掉到底，连带着安踏都被骂惨了。 要我说，想挽回这烂摊子，安踏得下点真功夫，光靠删评论、发个不痛不痒的声明根本没用。 建议: 第一，亚玛芬中华区的高层必须有人出来担责。这次营销方案是谁拍板的？谁点头同意执行的？不管是新空降的领导，还是具体做决策的人，总得揪出一个来处理。 第二，别光说漂亮话，得拿真金白银补错。 第三，和蔡国强团队断了合作。这次营销的争议点，和蔡国强团队的参与脱不了关系。现在消费者已经对这个合作很反感了，及时止损。 本来安踏收了亚玛芬、狼爪这些牌子，在户外市场的牌面越来越足，结果就因为一次没脑子的营销，把之前攒的好口碑败掉不少。要是再不痛快解决，等消费者彻底失望了，再想找补可就难了。
