万科一年亏了820亿，这个熟悉的套路又回来了！我讲一件事，有个新来的会计，就接手

万科一年亏了820亿，这个熟悉的套路又回来了！我讲一件事，有个新来的会计，就接手了一个任务:食堂关停了，需要整理账目。 这小会计一上手，头就大了。食堂的账，那叫一个乱！采购的菜钱、米钱，跟外面供应商的结款单子对不上；员工餐补的发放记录，有些笔迹模糊不清；还有些临时采购的白条子，连个正经签字都没有。这哪儿是账本啊，简直是本糊涂经。关停前最后几个月，更是啥规矩都没了，怎么花的钱，成了一笔糊涂账。 这事儿，跟万科一年亏820亿，道理有点像。当然，万科那么大个企业，跟个食堂没法直接比。但那个“套路”的味道，是相似的。啥套路？就是问题早就存在了，窟窿早就挖下了，但平时用各种方法捂着、盖着，或者用新的借款、融资把这个洞暂时糊上，账面上看起来还行。等到实在捂不住，或者需要“一次性出清”的时候，就把所有的问题、坏账、亏损，集中在一起，做个“大洗澡”，一次亏个够。 为啥这么干？有时候是为了“甩包袱”。把过去几年积累的所有雷，一次性引爆，报表会非常难看，但以后的报表就好看了，轻装上阵。有时候，也可能是新管理层来了，把责任都推到前任头上，“看，之前埋了这么多雷，不是我干得不好”。还有时候，是配合市场周期，在行业整体低谷时，跟着大家一起“计提减值”，显得没那么突兀。 但不管怎么说，一年亏820亿，这数字太吓人了。它说明企业之前的问题，绝对不是小问题，而是系统性的、深层次的。可能是激进扩张时埋下的债务雷，可能是项目判断失误造成的大量沉淀资产卖不出去，也可能是内部管理混乱导致的成本失控和效率低下。这些问题，平时一点一点暴露，大家可能感觉不明显。现在一次性摆上台面，冲击力就太大了。 那个整理食堂烂账的小会计，最后可能得一笔笔去核，去猜，甚至有些钱永远对不清了，只能做个坏账处理。万科这820亿，背后估计也是无数笔需要艰难厘清、甚至不得不“核销”的糊涂账、失败投资和不良资产。这提醒所有企业，不管是食堂还是万科，财务健康、管理规范太重要了。不能为了表面光鲜，任由问题在底下发酵，等爆出来的时候，已经伤筋动骨了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。万科 万科资金困局 万科市值 万科企业危机 万科发展史 万科债务 万科营收