他是京东001号员工，名叫张奇，当年刘强东在中关村卖碟片的时候，张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高，但是他跟着刘强东白手起家，从最初的600元，升到了7位数。 这波跟对人，直接把一手普通牌打成了王炸。 张奇是京东的001号员工，也就是刘强东招聘的第一个正式员工。2000年8月2日经叔叔介绍入职，当时刘强东还在中关村开着一间4平米的小店，卖碟片、刻录机这些电子产品，张奇只有高中学历，刘强东问了两句会不会打字、懂不懂点电脑，看小伙子实在就留了下来，月薪开了600元。这工资在当时不算低，比同期阿里十八罗汉500元的月薪还高一些，可放在现在看，就是最底层的收入水平，没人能想到这会是他七位数年薪的起点。 刚入职时张奇啥都干，跟着刘强东站柜台、做采购，店里活杂且累，他从没有怨言，眼里还总有额外的活。那时候京东卖的电子产品售后麻烦，厂商的售后体系繁琐，维修要等很久，张奇就自己闷头琢磨，慢慢学会了维修技术，帮客户解决问题，也省了店里不少事。为了提高送货效率，他还蹲在路边测试自行车载货量，研究怎么装货最稳、骑多快能节省时间，就靠这些不起眼的细节，把基础工作做到了极致。 真正让张奇下定决心跟着刘强东干到底的，是一件实打实的事。入职没多久，他家里急需用钱，加上采购工作不顺，心里犯愁想辞职。刘强东看出他状态不对，问清缘由后，直接从当时不算宽裕的货款里拿出5万元给他救急。在那个年代，5万元可不是小数目，刘强东自己还在创业初期，手头也不阔绰，却能毫不犹豫地帮员工解决家庭困难，这份信任和情义让张奇彻底安了心，也暗下决心不管多难都要跟着走。 张奇不是只靠忠诚混日子，而是在京东每一次关键转型时都顶在了前面。2003年非典来袭，线下生意没法做，刘强东决定试着转到线上论坛卖货，张奇跟着一起摸索，慢慢积累了京东第一批线上用户。 2004年，他牵头做了一场促销活动，还给活动起了个实在名字叫“月黑风高”，把商品成本价整理出来给刘强东定售价，不少商品甚至低于成本价出售。一开始张奇还反复确认价格是不是写错了，刘强东每次都告诉他按定价卖，他就认真执行，挨个和客户沟通，哪怕出现超售情况也尽力履约，这场活动圈住了第一批核心粉丝，也为后来的“6·18年中大促”积累了宝贵经验。 随着京东慢慢壮大，张奇的能力也跟着不断提升，工作重心从最初的打杂、采购，逐渐转向运营和管理。2007年4月，他成为北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司的法定代表人，这是刘强东对他绝对信任的体现。之后京东业务不断扩张，涉足云计算、旅游、拍卖、传媒等多个领域，张奇都紧跟步伐，先后出任多家京东系公司的法定代表人、执行董事，既懂老业务，又能适应新领域。 到2023年，企信宝的数据显示，张奇在北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等31家公司担任高管，还在22家企业担任法人，覆盖京东零售、投资、电器等多个核心板块。此时他的年薪已经达到七位数，和最初的月薪600元相比，翻了上千倍，早已不是当年那个只能靠打杂谋生的少年。 很多人说他只是跟对了人，可实际上，京东创业初期也有不少员工中途离开，偏偏是学历不高的张奇留了下来。他跟着刘强东走过最艰难的阶段，搬库房能连干三晚不抱怨，公司转型能主动学习新技能，关键活动能扛下责任落地执行。刘强东也从未亏待过这位老员工，不仅给机会、给职位，在张奇姐姐结婚时还亲自到场祝贺，包了大额红包，这种双向的信任和付出，才让他的坚持有了回报。 张奇的逆袭不是偶然，跟对人是前提，但更重要的是他没浪费这个机会。他没有因为自己是001号员工就躺平，也没有因为学历低就自我设限，而是靠着踏实肯干、遇事能扛，在京东的每一个发展阶段都找准了自己的位置。 从月薪600元到年薪七位数，从打杂店员到几十家公司高管，他用二十多年的时间证明，普通牌要打成王炸，既要选对赛道跟对人，更要靠自己的实干接住每一次机会，这才是最实在的逆袭逻辑。
