1999年，江西一位年轻人卖掉了加油站，用钱在北京郊区买了600亩地，赚了50多亿，后来他为了追求女明星，疯狂花了1.2亿买古董，结果还不上尾款，最终被拍卖公司起诉。 在北京东五环外，有一片名为“北京像素”的建筑群，这里如今居住着上万北漂青年。 但很少有人知道，这片土地的开发者王永红，自己的人生也像极了像素游戏，从微不足道的起点拼凑出辉煌图景，最终却因一步错棋全盘崩塌。 1992年冬天，20岁的王永红离开江西老家，带着简单的行李来到北京。 与当时许多追求体制内安稳工作的年轻人不同，他选择了一条更为艰辛的创业之路。 最初他在一家台湾人经营的加油站工作，从最基础的洗车业务做起。 三年的汽车行业经验让王永红敏锐地察觉到汽车服务业的市场潜力。 1995年，他与哥哥王继红共同创办了“永顺发汽车保洁公司”。 凭借对市场的精准把握，王永红很快将业务拓展到加油站领域，在北京开设了多家连锁加油站。 1999年，王永红做出了一个关键决策——将名下所有加油站打包出售给正在扩张的中石化。 这一决定为他带来了真正的第一桶金，也为他后续更大的商业布局提供了资金支持。 2000年，北京房地产尚未显现出后来的火爆态势。 王永红以独到眼光，用出售加油站所得资金在北京朝阳区常营乡买下了600亩土地。 当时这片位于东五环外的区域还种满了玉米和高粱，在大多数人眼中毫无商业价值。 王永红并没有急于开发这片土地，而是采取了等待策略。 随着北京城市化进程加速，特别是2008年CBD东扩，这片土地价值增长了十倍以上。 他在这片土地上开发的“北京像素”项目，包含9800多套商品房，最终带来了超过50亿元的收益。 同年，王永红通过收购*ST科苑实现借壳上市，将公司更名为中弘股份。 到2013年，他的个人财富接近百亿，成为江西省首富，完成了从北漂创业者到资本大亨的转变。 成功上市后，王永红的商业野心不断扩大。 他提出了“A+3”战略，即一家A股上市公司加三家境外上市公司，试图构建一个庞大的商业帝国。 从2013年开始，王永红进行了一系列激进投资，先后涉足矿业、手游、影视和旅游地产等多个领域。 2015年，他收购了三家海外上市公司，分别转型为旅游地产营销代理、互联网金融和在线旅游平台。 最为冒险的是对海南半山半岛项目的收购尝试。 这个项目权属复杂，需要巨额资金支持，而当时中弘股份的资金链已经相当紧张。 这些大规模扩张导致公司负债迅速累积，最终超过700亿元。 2017年，在公司债务问题日益严重的情况下，王永红在香港佳士得拍卖会上以1.24亿港元拍下一件雍正粉青双龙尊，送给女星韩熙庭。 由于资金紧张，他未能及时支付尾款，被佳士得告上法庭。 与此同时，中弘股份的资金危机全面爆发，公司多地项目停工，债务违约不断。 2018年，中弘股份成为A股首只因股价连续20个交易日低于1元而退市的股票。 在危机爆发后，王永红选择离开内地，滞留香港，期间，他甚至未能回国参加父亲的葬礼。 2019年，王永红归案接受法律制裁。 王永红的商业故事展现了过度扩张与风险控制的失衡。 早期凭借精准眼光在房地产领域获得成功，后期却因盲目多元化导致资金链断裂。 他的经历也反映出企业治理的重要性。 中弘股份的决策机制存在明显缺陷，王永红个人权力过于集中，导致公司缺乏有效的风险制衡机制。 从北漂青年到百亿富豪，再到法律制裁的对象，王永红的人生轨迹提醒着商业冒险与合规经营之间平衡的重要性。 他的故事不仅是个人命运的起伏，也是中国房地产行业高速发展期的一个缩影，折射出那个特定时代的商业逻辑与潜在风险。 主要信源：2000年江西小伙在北京五环买下600亩荒地,8年挣50亿如今终落法网[2023-03-06]
