上周跟老同事聚餐，他吐槽得捶胸顿足：“我在这家创业公司干了三年，凡事都按规章来，

上周跟老同事聚餐，他吐槽得捶胸顿足：“我在这家创业公司干了三年，凡事都按规章来，流程走得比谁都标准，结果呢？那些‘爱管闲事’的，今天帮市场部写方案，明天替产品部跑调研，反而一个个升了中层，我还在原地打转！” 这话是不是戳中了很多人的心声？尤其是在快速增长的公司里，你会发现一个特别扎心的现实：规矩越死，路越窄；懂得“灰度生存”，反而机会越多。 我自己就是个活生生的例子。三年前加入现在的公司时，我还是个“流程控”——不是自己部门的活坚决不碰，凡事都要找制度依据，跨部门协作多问一句都觉得是“越界”。结果入职第一个月就碰壁了：领导让我牵头一个新项目，涉及市场、销售、技术三个部门，可没有任何现成流程参考，各部门都在等“明确分工”。我抱着制度手册翻了三天，项目推进一动不动，反而被领导约谈：“公司在跑，你不能用步行的节奏跟着，边界模糊的时候，空白处全是机会。” 那次谈话彻底点醒了我。后来我才发现，快速增长的公司里，“边界松动”根本不是混乱，而是“成长红利区”。 你想想，要是所有事情都有明确规章、清晰边界，那轮得到我们这些中层往上冲？早就被固化的层级卡死了。恰恰是那些“没人管、没先例、不确定”的事，才藏着最大的晋升机会。 就像去年，公司想开拓一个新业务线，既不属于销售部，也不属于产品部，大家都抱着“多一事不如少一事”的心态观望。我当时心里也打鼓：完全没经验，搞砸了怎么办？但转念一想，搞成了就是独一份的功劳，就算不成，也能摸清一条新赛道。 于是我主动请缨，一边对着陌生领域犯怵，一边硬着头皮拉跨部门同事开会，一边查资料补短板，一边根据市场反馈调整方向。那段时间，我每天都在“恐惧犯错”和“必须前行”之间反复横跳，经常加班到深夜，甚至怀疑自己是不是自讨苦吃。 但结果呢？项目上线半年就实现了盈利，我不仅升了部门负责人，还拿到了公司的股权激励。而那些当初跟我一起入职、死守“边界”的同事，有的还在原地重复机械工作，有的因为跟不上公司节奏，已经离开了。 其实在职场里，尤其是高变化的环境中，“按部就班”早就不是安全牌了，反而成了“淘汰预警”。 很多人怕“越界”，本质上是怕犯错、怕承担责任，觉得“按规章办事，就算出问题也怪不到自己”。可你忘了，公司快速增长的核心需求是“解决问题”，而不是“遵守流程”。当一件事没人管、没先例时，你敢站出来说“我来试试”，哪怕做得不完美，也比那些只会说“这不是我的活”的人强一百倍。 这种“一边恐惧，一边前行”的状态，就是职场里最珍贵的“灰度思维”——不非黑即白，不纠结于“该不该做”，而是聚焦“能不能成”；不被边界束缚，而是把模糊地带当成自己的“能力练兵场”。 我见过太多这样的例子：有的同事原本是行政岗，却主动帮业务部做数据整理，慢慢摸清了业务逻辑，最后转岗成了运营主管；有的技术同事，主动对接客户需求，既能写代码又懂市场，现在成了项目负责人。他们都不是一开始就什么都会，而是敢于在不确定中试错，在模糊边界里补全自己的能力版图。 当然，“灰度思维”不是让你瞎忙活、乱揽活，而是要抓准两个核心： 第一，以结果为导向。跨部门、跨边界做事，别只图“刷存在感”，要想清楚这件事能不能帮公司解决问题、创造价值。比如市场部忙不过来，你帮忙写推文不如帮忙对接资源，后者的价值更直接。 第二，在试错中沉淀。每做一件“不确定”的事，都要总结经验：哪些方法管用，哪些坑要避开，慢慢形成自己的“应对套路”。久而久之，你就成了公司里“能搞定麻烦事”的稀缺人才。 现在回头看，那些曾经让我焦虑的“边界模糊”“规则空白”，反而成了我成长最快的阶段。职场就像一场没有固定赛道的跑步，尤其是在快速增长的公司里，没人会告诉你该往哪跑、该怎么跑。 你越是怕“越界”，越是守着自己的“一亩三分地”，就越容易被变化淘汰；反而那些敢于带着恐惧前行、在模糊中寻找机会的人，才能一步步跑在前面。 所以别再抱怨公司没有明确规章，别再纠结“这是不是我的活”。记住：高变化的环境里，最大的安全感，从来不是来自既定的流程，而是来自自己“搞定不确定”的能力。如何帮助你的中层管理人才成长?