六年，四千多万公款，一个出纳就转走了。这不是什么高明的骗术，就是一笔一笔转的。349笔。听起来好像很难，其实简单得吓人。 关键的东西，她一个人全拿着。单位的钱怎么出去，得经过不同的人。一个人申请，另一个人审核，这才安全。但在这个单位，这些关卡都失效了。申请转账的U盾是她保管，审核批准的U盾，按规定应该在领导手里，可不知怎么也到了她手上。这就像把保险箱的钥匙和密码，都交给了同一个人。 光有钥匙还不够，还得有单位的“脸面”——财务章、法人章。这些重要的印章，本应分开锁在不同的柜子里，由不同的人管。可现实中，它们常常被放在同一个抽屉，甚至就放在那个出纳的手边。需要盖章时，没人看着她，也不需要第二个人点头。盖个章，就像拿张纸巾一样随便。 每个月，单位都要对账。银行会寄来对账单，会计要拿着它，和账本上一笔一笔勾兑。这是最后一道防火墙。可这道墙，是纸糊的。会计可能只是粗略看一眼总数，觉得差不多就行了。甚至，那个出纳自己就能接触到对账单，有机会做手脚。一笔一笔的支出到底去了哪里，成了一笔糊涂账。 她在这个位子上坐了六年，太久太久了。重要的财务岗位，干几年就得换换人，这叫轮岗。为的就是防止时间长了，人太熟悉流程，动起歪心思。可没人想起要动她。她成了单位里最熟悉这笔钱的人，也成了唯一能控制这笔钱流向的人。 外面还有审计。可审计来查账，很多时候是看看报表，问问情况。如果这个出纳提前把账目做平了，把假的对账单准备好了，审计也可能被蒙过去。本该刨根问底的检查，有时就像一阵风，吹过了表面。 最关键的，是信任代替了一切。领导觉得，她是老同志，人挺老实。同事觉得，财务的事儿她最专业，别多问。这种信任，让她手里的权力彻底没了约束。申请、审核、盖章、对账，所有环节对她都是敞开的。她一个人在流程里走了一圈，钱就没了。 这不是她一个人就能完成的事。这是一连串环节集体沉默的结果。每一个应该发出警报的哨位，都空无一人。 --- 这件事，你觉得问题主要出在下面哪一环？ 1. 制度本身有漏洞，关键权限能集中到一个人手里。 2. 制度是好的，但没人执行，审核、对账都成了摆设。 3. 监督完全失效，内部的会计、外部的审计都没起作用。 4. 人的问题，过度的信任让所有监管自动失灵。 欢迎在评论区聊聊你的看法。
