向华强这话算是说到了点子上——做慈善光有良心不够，还得有管钱管人的本事。 李亚鹏确实是个实在人，当年和王菲一起为嫣然基金办筹款晚会，香港圈里不少人都给面子，向华强夫妇一次性捐400多万就是例子。免费给唇腭裂孩子做手术，这出发点没的说，放在娱乐圈里确实少见，这份初心比什么都金贵。 但问题就出在“初心”和“落地”的差距上。基金欠了一屁股债，不是说心善就能抹平的。慈善不是光靠情怀就能撑起来的，背后得有账本、有流程、有专业人盯着每一分钱花在哪儿。就像家里管钱，光想著“要省钱给孩子买奶粉”没用，得知道钱花在了哪儿，有没有花超，是不是真的花在了孩子身上。 有人担心请职业经理人会让“慈善变商业”，这担心不是没道理。职业经理人讲KPI、讲成本，听起来和“纯粹的慈善”有点拧巴。但反过来想，要是账目不清、欠款一堆，就算初心再纯，家长敢把孩子的治疗费交过来吗？捐钱的人看到欠款单，下次还敢下笔吗？ 其实慈善和专业管理不矛盾。职业经理人管的是流程、是账目、是风险控制，李亚鹏可以管方向、管初心、管和孩子家长打交道——就像开饭店，老板负责保证菜的味道（初心），经理负责管账、管人、管采购（专业），这样店才能开得长久。 说到底，慈善不是孤胆英雄的游戏。孩子等着做手术，捐款人盯着账本，光靠“好心”填不上欠款的窟窿。请职业经理人不是否定初心，而是让这份初心能走得更远。不然钱管不好，账算不清，别说帮更多孩子，恐怕连现有的救助都难以为继。 你说李亚鹏该请人吗？我觉得该。不是让职业经理人替代他的初心，而是让专业的人搭好架子，让这份善心能稳稳当当落地，别让“想做好事”最后变成“好心办砸事”。毕竟，能真真切切帮到孩子，比死守着“纯慈善”的名头实在多了。
