国民党资金的问题，在朱立伦时是天大的困难，到了郑丽文这，轻松解决，这就是个人能力

国民党资金的问题，在朱立伦时是天大的困难，到了郑丽文这，轻松解决，这就是个人能力问题了！国民党党员衣食无忧了，才能更好的为党工作！ 2025年11月，郑丽文接过国民党主席印信时，面对的根本不是可以传承的家业，而是一摊千疮百孔的烂账。 最直观的数字触目惊心：总负债高达21.2亿新台币，其中近21亿都要用于支付退休党工的养老金，短期借款还背着3000万的窟窿。 账面上看似有237亿资产，可97.62%都被冻结无法动用，实际能灵活支配的资金只剩5亿多，更致命的是220亿基金净值因官司败诉，随时可能被充公，像一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，随时可能让国民党陷入绝境。 这份困境的根源，要追溯到2016年民进党成立“党产会”后的针对性打压，通过一系列行政手段，国民党大量资产被冻结，仅能动支极少部分资金维持基本运转，党工的待遇也随之大幅缩水。 从那以后的整整九年里，党工们再也没领到过现金年终，最多只能拿到一万新台币左右的礼券聊表心意，就连办公所需的打印纸、签字笔等耗材，都时常要靠募捐才能凑齐，窘迫程度可见一斑。 朱立伦任内不仅没能解开这道财务死结，卸任前还留下了一堆棘手的后遗症。200多名党务骨干集体辞职，把大量人事空缺和薪资压力直接甩给继任者，更让人头疼的是，他还在卸任前突击任命了一批中评委，人为埋下内斗隐患。 对刚上任的郑丽文来说，接手的就是一个既要填债、又要留人、还得防范内斗的烫手山芋，稍有不慎就可能满盘皆输。 可郑丽文偏就凭着一股务实劲儿，一步步把这盘死棋下活了。她没有纠结于过往的债务纠纷，而是先从开源节流两端同时发力。 在节流方面，党内认真评估中央党部八德大楼的续租问题，考虑到现有空间闲置过多、租金高昂，计划通过缩减承租楼层或更换办公地点优化开支。 仅退租部分楼层一项，每年就能省下千余万元新台币的租金，同时推动空间活化利用，让每一分开支都用在刀刃上。 开源上，郑丽文着力整合党内资源，梳理可合法动用的资产，积极对接支持力量，逐步拓宽资金来源。 更让党工振奋的是，2026年农历新年前，国民党宣布时隔九年重新为党工发放现金年终，按照党工薪水的三分之一到二分之一标准发放，还循例举办摸彩尾牙。 国民党副主席兼秘书长李乾龙证实，这是郑丽文体念党工多年辛劳的心意，哪怕无法发放全薪，也想让大家能过个安稳年。 除了财务上的理顺，郑丽文还同步解决人事遗留问题，稳定党务队伍。针对朱立伦留下的人事空缺，她没有盲目招人，而是通过优化岗位配置、明确职责分工。 提升现有人员的工作效率，同时化解中评委任命带来的内部矛盾，凝聚党内共识。这种先稳内部、再谋发展的思路，让国民党逐步摆脱了此前人心涣散、资金告急的双重困境。 其实国民党的财务好转，不止是资金层面的改善，更传递出积极的信号。对基层党工而言，年终奖金的回归不仅是收入的补充，更是组织对自身付出的认可，这份归属感能让大家更安心地投入工作。 对整个政党来说，摆脱资金枷锁后，才能有更多精力投入到政策研究、组织建设等核心工作中，逐步扭转此前的被动局面。 从九年无现金年终到重新发放奖金，从负债累累到逐步盘活资产，国民党财务状况的转变，背后是郑丽文务实高效的治理思路。 这场困局的破解，既证明了精准施策对化解危机的重要性，也让外界看到，一个政党唯有先解决内部保障问题，让成员衣食无忧，才能凝聚起前行的合力，在复杂的政治环境中站稳脚跟。 党务工作终究要靠人，把基层的冷暖放在心上，用制度和担当破解难题，才能让一个国民党重新找回底气，这或许就是郑丽文最值得称道的能力。