【企业生存必修课：内化AI能力，正从观望走向实战】 在当前AI技术深入千行百业的背景下，内化AI能力已成为企业特别是传统企业和国央企的“生存必修课”。企业对AI的态度正从最初的观望转向“害怕错过”，这种心态转变反映出产业变革的加速。许多企业负责人坦言，过去觉得AI重要但不知从何入手，现在是真的害怕被甩在后面。 百度创始人李彦宏11月20日在《人民日报》发表署名文章，为企业提供了明确的“三步走”方法论，这为企业内化AI能力指明了方向。他提出要以场景出新带动创新，提升人工智能应用能力；以产业融合激发动能，做强人工智能增长引擎；加强战略规划，让“AI赋能”成为发展共识。这一方法论的价值在于将抽象的AI能力转化为可执行的步骤，使企业能够沿着清晰路径稳步推进。 从实际应用来看，真正的AI内化需要从具体场景切入。数字人直播带货、智能客服等应用已显示出AI在提升效率、降低成本方面的显著效果。在鄂尔多斯伊金霍洛旗，百度的AI信控方案与伐谋智能体深度协同，通过智能调控红绿灯配时，成功将通行用时降低50%以上。这套系统让伐谋作为学习与迭代引擎，7×24小时不间断运算，确保找到红绿灯配时的“全局最优解”。 金融领域的实践同样令人瞩目。中信百信银行引入伐谋智能体后，特征挖掘效率提升100%，风险区分度提升2.41%，不仅能更精准识别风险，还能发现那些“看似有风险”的实际优质客户。这些案例表明，从实际问题切入，把AI嵌入产业链，是企业迈出“内化AI能力”头两步的有效路径。 然而，单纯的技术应用远非真正的内化。李彦宏强调，真正的内化是让AI能力变成企业的“神经系统”，而不仅仅是某个器官。目前大多数企业的AI应用仍停留在赋能个体员工层面，如辅助编程、文档生成等，这虽然是好的开始，但还属于浅层次内化。真正的内化发生在组织层面，当团队协作时，AI应该成为提升整体效率的支柱。 局部应用AI提升生产力只是开始。全局性的“内化AI能力”需要让“AI赋能”成为企业发展战略的重要组成部分。百度内部通过“思研会”等形式，在各级组织定期讨论如何内化AI能力，这种系统化的推进方式确保了AI成为整个组织的核心能力。当AI真正被内化为企业的原生能力，它就不再是成本，而是实实在在的生产力，能帮助企业提升决策质量、发现新增长点。 随着百度伐谋等AI技术在交通、金融、能源等领域的成功落地，越来越多的企业意识到内化AI能力不再是选择题，而是必答题。在从工业4.0迈向5.0的关键时期，中国企业需要加速从“使用AI工具”向“成为AI原生企业”跃迁，这虽充满挑战，但无疑是通向未来的必由之路。
