蔚来首次盈利，不仅靠销量还靠省钱，晚点详细报道了背后的一些省钱细节：
1.细节方面：牛屋从每周换新鲜绿植变成便宜绿植，甚至假花；办公室茶水间的桶装矿泉水变成了过滤自来水；工程师纸笔额度从 10 元/月降为 6 元/月。
2.大型活动：从 2023 年 1,740 场节日庆祝、比赛、亲子活动，到 2024 年减少到了 28 场。2025 年，一些羽毛球、篮球等兴趣社团的活动经费也取消了。
3.高层方面：中层管理者被建议将年薪的一部分现金换成股票，「和公司共存亡」；一家蔚来能源子公司靠技术打动客户，让客户做了后续的续保服务，为公司创收 5 万元。
4.员工方面：测试车从白天留到晚上再充便宜电；一名智驾测试工程师和同事将测试车从北京开到了上海，两地相距约 1,200 公里，从早上 5 点开到了晚上 11 点，省下了板车运输的 6,000 元。
5.供应链方面：推行 「透明供应链」机制，要求供应商逐项核对细节，提出研发人员的工资开得太高。有供应商发现，蔚来的降价要求以往是每年 3%-5% ，2025 年下半年提高至 10%。
6.零部件通用：新 ES8 与乐道 L90 等车型共用后电驱，采购量上去了，成本就下来了，成本下来又带动销量，进入正循环。同时大幅降低 SKU 数量。
7.内部引入最小经营单元（CBU）：限制每个项目的人、钱等资源，只能提高人效。如测试设备、轮胎等尽量使用旧件或二手件等。销售也一样，每卖一辆车有对应的经营贡献，根据车型、配置、销售难易的差别，金额也不同。如果销售过程中有同事帮忙，还要分一部分出去。大致上，每月卖三四辆车才能保住工作。
8.拆桩关店：2024 年，蔚来拆了 3000 多个充电桩，每月能省约 210 万元；关掉二十家牛屋；手机业务减员，原本 500 多人的团队到下半年只剩下十几个人。
从巨额亏损到首次盈利的转变，蔚来经历了一场从思想到执行、从日常节俭到战略重构的全面变革。
42how蔚来蔚来es8
