如果把万达弄没了，这样的营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了守住万达的根本，王健林明明可以一次性把万达广场全卖了，把债务全部还清，却偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工开始慌了，房贷、孩子学费，哪样能离开这份工作？ 其实面对这么大的债务口子，王健林完全可以学别人，把手一拍什么都不管，“自己的钱拿出来，剩下的烂摊子交给别人处理”，但他没有。他选择慢慢扛着，把资产一点点卖出去，生怕万达这份家业完全散了。 他这一波儿变卖，确实解决了不少燃眉之急，卖得的资金顶上了好大一部分欠款压力。只是，资产没了，稳定收租的金饭碗也少了，万达不再像从前那么风光。 这也让员工心里越发不踏实，担心岗位会不会一下就没了。此时，广场里商户往外搬的也多了，空出来的铺子越来越多，大家都明白风险没完全解除，大伙都捏着一把汗。 其实万达承载的不只有几万员工的工作，更是一条牵起城市中众多人的生命线。物流的司机、商场里的保洁、安保、还有那些把小生意寄托在广场上的门店老板，每个人的日子都被万达死死连着。 只要广场还能天天开门，链条上每个人还能照常挣钱，但一出事，等于一下子牵动了一大批人的生计。 说起王健林，他这人不是没遇到过困顿。前几年疫情最重的时候，全国店铺都顶不住压力，万达选择给商户免租，这是不少人印象深刻的。 能把小微商户拉一把，不是简单让公司少赚点钱的事，更是给了无数人继续生存下去的空间。这种经验，也许让王健林明白，守住系统，比守住哪几栋楼重要得多。 时代变了，做生意的路子已经和以前不一样。现在老百姓上街买东西的少了，小时候热闹的商场，现在看的人多，买的人少。 王健林早就不再只盯着自己出钱盖商场，而是改成让投资人负责投入，万达出品牌、搞运营，这样压力小不少。这种轻资产做法虽然也有风险，但总比顶着巨额债务硬撑要更容易喘口气。 他还极力护着自己的老员工，不到万不得已不愿裁人。谈判卖场子的时候，他要求买家要留下原有的管理人员，哪怕因此卖价少点钱，也琢磨着能给团队留条活路。 对他来说，这些人手才是能把万达撑住的关键，只要队伍还在，哪天有机会随时能再来一把。 虽然各种政策都说要帮一把，但是面对万达这样庞大的摊子，光靠外头的照应远远不够。房贷、人工、供应链，其实最核心还是靠市场，靠真本事扛过去。 王健林坚持这样走下去，看重的不只是自己，更多是广场后面千千万万个家庭的希望。他在泥里打拼，试图守住公司运转，也是在给依赖万达生存的人们最后一点安全感。 卖楼、轻资产、维护团队，他用实际行动试图稳住公司，也在无声地告诉大家，不是谁都能撒手不管，最难的时候，也有人愿意承担到底。未来什么样还难讲，但敢负责、肯践行的样子，已经让很多人改观。 在中国生意市场上，很难看到有企业家会在巨亏、压力山大的情况下，仍然拼了命也要把摊子稳住。王健林的选择，也许没有谁能保证全都对，但他努力把能做的都做到了。
