索尼第一方游戏在PC上卖了六七年，总收入只占整个游戏业务的1.5%。 这个数字像

索尼第一方游戏在PC上卖了六七年，总收入只占整个游戏业务的1.5%。 这个数字像一杯水泼进了大海。 《往日不再》刚上PC那会儿，新鲜感还在。玩家冲着“终于能在电脑上玩到”的念头，掏钱买一份。销量冲过百万。可这阵风很快就停了。 现在PC上最能赚钱的，是《绝地潜兵》这种能一直玩、一直付费的服务型游戏。那些精心打磨的单机大作，移植过去，更像是一场昂贵的展览。 微软把游戏搬上PS5，是因为Xbox One时代差点活不下去。那是为了呼吸。 索尼不一样。它的呼吸机一直是那台黑色的主机。 PS5卖出去一台，就锁住一个玩家。手柄、会员、下一款独占游戏的期待，全绑在这台机器上。品牌、生态、硬件，三位一体。核心逻辑简单到只有一句话：让更多人买PS5。 可当别人为了活命而拼命时，你为了多赚点零花钱而冒险。 这笔账怎么算都划不来。 那1.5%的收入不是风险。真正的风险是，为了这点零花钱，你开始向玩家解释：为什么有些游戏要等两年才上PC？为什么有些游戏永远不上？每一次解释，都在稀释“非玩不可”的那个理由。 模仿一个处境完全不同的人的“成功”动作。 结果发现，他挥拳是为了击倒对手，你挥拳，却打在了自己立身的柱子上。