印度2月18日对外宣布，允许国内的国有电力和煤炭公司不用经过政府审批，直接从中国企业进口关键设备。 这是五年来，印度首次对中国相关企业打开政府采购的“大门”。五年前，印度为了所谓的“面子”，不让中国企业准入这个规模超7000亿美元的市场；可现在，因为输电项目里的核心设备缺口实在太大，高达40%，印度也只能放低姿态。 2021年，印度借着边境的小摩擦，干脆利落出台了对华采购限制政策，直接把中国企业挡在了政府采购的大门外，尤其是电力和煤炭领域，更是卡得死死的。 当时印度喊出的口号有多响亮，现在就有多尴尬，“自给自足的印度”“印度制造2.0”喊得震天响，甚至公开宣称，要在五年内让本土企业完全替代中国供应商，还炫耀这个政府采购市场规模超7000亿美元，离了中国照样能玩得转。 可他们压根没搞明白一个道理：市场规模大不代表本土能力强，喊口号也不能解决实际问题。印度虽然号称有3000多家电力设备制造商，但绝大多数都是小作坊式企业，真正能生产核心设备的大型企业只占6%。 而且这些本土企业的产品，质量、效率、价格，没有一样能打得过中国产品。就说印度最大的国有电力设备商BHEL，造出来的变压器，不仅故障率是中国产品的3倍，交付周期比中国长6个月，价格还比中国高20%，连印度自己的电站负责人都吐槽，买本土变压器就跟开盲盒似的，不知道哪天就会掉链子。 印度这五年始终没找对解决问题的方向，反而一直在“走弯路”。他们以为，只要把中国企业挡在门外，本土企业就能趁机崛起，可实际上，没有竞争压力，本土企业反而失去了进步的动力，产能跟不上、技术不达标、质量不稳定的问题越来越突出。 这五年里，印度也尝试过去找欧美日的企业当“替代方案”，想绕开中国设备，可全球本身就面临30%的变压器短缺，欧美日自己的产能都紧张，根本没多余的设备卖给印度。 就算有少量设备可卖，印度也根本承受不起。欧美日的电力设备，价格比中国同类产品贵30%到50%，一台中国特高压变压器卖200万美元，德国西门子的同款就要卖到350万美元，这对于财政本就不宽裕的印度来说，无疑是一笔“天价开支”。 而且交付周期也长得吓人，中国企业10到12个月就能交货，欧美企业却要18到24个月，印度那些已经延误严重的输电项目，根本等不起这么久。 除此之外，还有兼容性的问题，印度的电网又老又乱，中国设备经过多年适配，早就能做到“即插即用”，而欧美设备需要重新设计改造，光适配就要花半年时间，反而会进一步拖慢项目进度。 就这样，设备缺口一点点积累下来，到2026年的时候，印度输电项目的核心设备缺口已经高达40%，这里面全是变压器、电抗器这种关键玩意儿，缺了这些，输电网络就没法正常运转，电力供应自然就成了大问题。 2025年夏季，印度70%的邦都遭遇了轮流停电，德里48℃的高温天里，写字楼每隔半小时就要启动备用发电机，连塔塔集团的钢铁厂都得自备300台大功率发电机才能维持生产，普通老百姓更是苦不堪言，每天都要在闷热中忍受停电的煎熬。 没办法，印度只能在2026年2月18日偷偷松口，允许国有电力和煤炭公司不用经过政府审批，直接从中国进口关键设备，甚至还在考虑对煤炭行业的关键设备实行限时豁免。 而且这次放宽也不是真心实意的，满是“小心思”，这次的政策里仅限国有企业，私营企业还是不能自由进口；煤炭行业的豁免也是临时性的，印度还琢磨着后续制定规则，防止中国设备低价倾销，护着自己那扶不起的本土企业。 他们还找了个冠冕堂皇的理由，说这是出于“国家利益”，怕阻止中国产品进口会损害印度的制造能力，说白了就是找个台阶下，不想被反对党骂“对华软弱”。 其实明眼人都能看出来，印度这次的政策调整，不是“幡然醒悟”，也不是“对华友好”，纯粹是“走投无路”后的无奈之举。 印度这五年的封锁，最终只落得个“两败俱伤”的结局：本土企业没有崛起，反而失去了竞争的动力；电力行业陷入困境，民生和经济都受到了严重影响；而中国企业，虽然暂时失去了印度市场，却在全球范围内不断拓展，竞争力越来越强。 说白了，印度这次低头，就是给自己上了一堂生动的课——大国底气从来不是靠“装硬气”“死要面子”得来的，而是靠自身实力积累的；脱离自身实力的盲目排斥，最终只会反噬自己。 现在看来，印度所谓的“自给自足”，不过是一场不切实际的幻想。他们以为靠封锁就能实现本土产业崛起，却没想到，封锁的不是中国企业，而是自己的发展之路。
