中国核工业集团总工程师罗琦被撤销一个非常重要的职位！不是好事！ 罗琦是中国著名核电专家，曾先后任中国核动力研究设计院设计所型号副总设计师、所长。 提起罗琦，懂核电的人都知道，他就是中国核电自主化的 “领路人” 之一。从基层技术岗一步步摸爬滚打，从中国核动力研究设计院的型号副总设计师，到设计所所长，再到设计院院长，最后升任中核集团总工程师，几十年时间，他的每一步，都踩着中国核电打破国外封锁、实现自主突围的关键节点，一辈子就干一件事，就是把中国核电的 “腰杆” 给挺直。 早年间，中国核电有多憋屈？说出来可能没人信 — 我们建核电站，核心技术靠进口，关键设备靠进口，甚至连一些基础的配套零件，都要仰人鼻息，国外厂家卡我们脖子、坐地起价是常事， 更过分的是，他们只给我们用，不教我们造，还嘲讽我们 “只会抄图纸、开复印机”，一旦国际局势有变，我们的核电产业，随时可能陷入停摆的危机。 就是在这样的绝境里，罗琦站了出来，扛起了自主研发的大旗。2010 年，中核集团启动 “华龙一号” 研发，当时福岛核事故刚过，国际核电安全标准直接翻倍，国内研发团队陷入两难：要么沿用老方案，达不到国际标准，没法走向世界；要么推翻重来，投入巨大，还不一定能成功。 关键时刻，是罗琦拍板，放弃已经成型的老机型，带领团队转向更高标准的研发，这一扛，就是十几年。 很多人只知道 “华龙一号” 是中国核电的 “国家名片”，却不知道这份荣光背后，藏着多少艰辛，更离不开罗琦的统筹引领。“华龙一号” 不是一个人的战斗，而是近 20 万人、5400 多家企业、75 所高校共同参与的超级工程，小到一颗螺丝，大到反应堆压力容器，每一个环节，都要打破国外的技术垄断。 作为总工程师，罗琦既要盯紧技术细节，确保安全标准达到世界顶尖，又要协调产业链上下游，解决各种跨行业、跨单位的难题；既要推动技术突破，拿下上千项专利，建立属于中国自己的核电标准体系，又要推动 “华龙一号” 落地生根，打破全球三代核电 “首堆必拖期” 的魔咒。 可以说，没有罗琦的牵头，就没有 “华龙一号” 的成功，就没有中国核电设备国产化率从几乎为零，飙升到 88% 的奇迹，更没有我们今天在全球核电领域的话语权。 如今，罗琦被撤销关键职位，最让人担忧的，不是 “华龙一号” 会停滞，而是中国核工业在转型升级、参与国际竞争的关键时期，失去了一位既懂技术、又懂统筹，既熟悉国内产业布局、又了解国际规则的顶尖人才。 当下，中国核工业正处在关键的转型期，一边要推进 “热堆 - 快堆 - 聚变堆” 的长远战略，一边要践行 “双碳” 目标，推动核电与风光储融合发展；一边要巩固国内市场，一边要推动 “华龙一号” 走向世界，参与全球竞争。 而罗琦这样的人才，既有基层技术历练，又有集团管理层经验，深知中国核电的优势和短板，也清楚国际博弈的焦点，这样的 “实战派” 顶尖人才，不是短时间内能培养出来的。 从国际局势来看，罗琦的缺席，也给中国核电 “走出去” 带来了隐性挑战。现在全球核电市场竞争越来越激烈，欧美国家凭借先发优势，一直在挤压我们的空间，“华龙一号” 能出口到巴基斯坦、阿根廷等国，离不开罗琦在国际谈判中的精准发力，离不开他对国际标准的深刻理解。 他的离开，难免会让国际合作伙伴产生疑虑，也可能让我们在国际竞争中，暂时失去一位重要的 “话语权持有者”。 可能有人会说，一个人的离开，影响不了整个行业的发展。这话没错，但我们不能忽视，中国核工业的发展，从来都离不开这样一批 “一辈子干一件事” 的顶尖人才。罗琦的职位可以被替代，但他身上的技术积淀、实战经验，以及他对整个产业的掌控力，短期内很难有人能完全接手，这种人才衔接上的空缺，就是最大的损失。 我们必须清醒地认识到，罗琦被撤销关键职位，绝对不是一件好事。这不是否定罗琦的贡献，也不是质疑人事调整的合理性，而是要看到，在核工业这样关乎国家能源安全、国防安全的战略领域，顶尖人才的稳定性，就是产业的稳定性，就是国家的底气。 总得来说，罗琦被撤销关键职位，无关违纪、无关问责，却是中国核工业的一次损失。他用一辈子深耕核电领域，牵头打造 “华龙一号”，打破国外技术封锁，撑起了中国核电的自主脊梁。 如今他的离开，留下的不仅是职位的空缺，更是人才衔接的隐忧。在核工业转型升级、参与全球竞争的关键时期，我们更需要像罗琦这样的 “实战派” 顶尖人才，这也是为什么说，这件事，绝对不是什么好事。
