“只要大陆敢打，我就敢送”，2023年，富士康创始人郭台铭公开宣称，“若两岸爆发冲突，我会誓死守护台湾”，将不惧风险，用私人飞机给前线送物资。 三年过去，时间走到2026年1月，这句话不但没显得英勇，反而像个冷笑话。 稍微有点常识的人都明白，一旦开战，制空权是第一件事，导弹、雷达、战机把天空织成一张网，连民航都得立刻停飞，更别说一架速度慢、信号清晰的私人公务机，真到那一步，这飞机要么是雷达上的活靶子，要么只剩一个用途，跑路。 所以所谓“运物资”，从一开始就不是军事承诺，而是政治表演，赌的就是没人真把这话当真去验算。 这其实很符合郭台铭这几年的整体状态，一个精于算账的商人，突然想用商业资本去撬政治杠杆，他急着撕掉“商人”的旧标签，换成激进人设，希望靠强硬表态搏一把存在感。 问题是，岛内民意并不买账，多项调查早就显示，七成以上的人想要的是和平和现状，但郭台铭偏要走极端路线，去讨好最激进的一小撮人，同时向美国递“投名状”，幻想换来政治加持和产业安全。 但他的算盘里，有一个绕不开的死结，他想在立场上切断大陆，可他的生意却离不开大陆。 这账并不繁杂，1988年，富士康于深圳发轫，凭依廉价土地、完备产业链、庞大劳动力，更得益于长期的税收优惠与政策扶持，逐步发展起来。三十多年下来，他在大陆布局了40多座工厂，员工巅峰时超过百万，这种制造协同，世界上几乎没有第二个地方能复制。 可当他觉得自己“够大了”，却在关键时刻选择站队，在制裁华为时直接断供老伙伴，这一刀，不是砍别人，是砍自己。 结果很快显现，被逼到墙角的华为迅速扶持新的代工体系，立讯精密强势崛起，直接切进苹果链，开始分走原本属于富士康的订单，反观郭台铭押注的印度和东南亚，基础设施、效率、管理问题一堆，几年折腾下来，成本高、产能低，进退两难。 现在的局面就是，想走，走不利索，想留，信用已经透支“，吃着这边的饭，转头骂这边”的操作，大陆市场不可能当没看见。 如果真出现他口中设想的冲突场景，他名下的工厂、股票、土地，第一时间都会变成风险资产，到那时，“誓死守护”大概率只剩下“快速变现”。 说到底，郭台铭太相信自己的算计了，无论是商业、政治，还是人生选择，他都习惯把一切当成交易，当一个人连最亲近的关系都能用利益衡量，就别指望他真的为普通人的命运承担代价。 他自以为是在下一盘大棋，实则错判时代走向，之前的震天豪言，终成一戳即破的虚妄泡沫，残酷之处在于，时代从不停歇，不会为算错账之人稍作停留。
