两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先说说三菱，这次的动作不只是简单开设分厂，而是直接把工业自动化中国总部整体搬到了苏州，产品策划、研发、供应链管理这些核心环节，全都一并落地在中国。 2025年，三菱专门成立了三菱电机智能制造科技（中国）集团有限公司，统筹中国区两千三百多名员工的研发、制造、销售全业务，把中国市场当成了全球战略的重中之重。 到了今年1月，三菱又加码投资，牵手苏州达智汇科技，结合自身的自动化设备优势，搭配这家企业的AI生产优化能力，打造一站式的智能工厂解决方案，实打实扎根中国制造业升级的浪潮中。 索尼的布局则另辟蹊径，却同样力度十足。 这些年索尼电视的市场处境并不乐观，2025年全球出货量仅410万台，市场份额跌到1.9%，较十年前缩水近七成，面对中国TCL等品牌的冲击，显得力不从心。 于是索尼果断转身，和TCL成立合资公司，由TCL持股51%，负责电视从设计到销售的全流程，弥补自身在大规模生产和成本控制上的短板，而索尼则专注输出品牌优势和XR认知芯片等核心技术，实现优势互补。 除此之外，索尼还在生命科学领域发力，2025年实现了光谱细胞分析仪的中国本土生产，首台设备就交付给了锦州医科大学，真正实现了“在中国制造”向“为中国研发”的转变。 可能很多人会疑惑，在中日关系仍有紧张的当下，这两家日本巨头为何敢逆势加码？ 其实答案很简单，企业的所有布局，终究是为了利益，而中国市场，有着不可替代的吸引力。 数据显示，2025年前9个月，日本对中国实际投资同比激增55.5%，位居所有投资国首位，这背后，是中国庞大的市场规模、完整的产业链配套，以及制造业智能化、绿色化升级带来的巨大机遇。 中国作为全球第一制造国和第二大消费市场，不仅有充足的人才和成熟的供应链，更有持续升级的市场需求，这是任何一个跨国企业都不愿放弃的沃土。 三菱看重的，是中国制造业自动化、智能化的巨大缺口；索尼则是想借助中国企业的产能优势，盘活自身核心技术，重新抢占市场份额。 而且2025年第六次中日经济高层对话的召开，达成了二十项重要共识，明确要加强各领域合作，维护产业链供应链稳定，这也给两家企业吃了一颗定心丸。 这两家日本巨头的逆势布局，也让我们看清了一个事实：国与国之间的关系或许有起伏，但经济合作的内在动力，终究是互利共赢。三菱和索尼砸下的重注，既是对中国市场潜力的笃定，也是对自身发展的清醒认知。 对中国而言，这些外资的加码，能带来先进的技术和管理经验，助力制造业升级；对这两家企业而言，扎根中国，才能抓住新一轮发展机遇，实现双赢。 说到底，商场如战场，企业的每一步决策都经过深思熟虑，三菱和索尼的选择，无关情怀，只为机遇。在全球经济波动的当下，中国市场的稳定性和成长性，成为了跨国企业的“避风港”和“增长极”。 这也印证了，中国开放的大门越开越大，只要有足够的实力和诚意，就能在中国市场找到属于自己的发展空间。当然，对一些不怀好意之徒，我们也要提起十二分的警惕！
