1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告“必须马上手术！”稻盛和夫却风轻云淡：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生在鹿儿岛一个普通家庭，早年生活条件有限。他小时候感染肺结核，身体一度虚弱，初中毕业后多次报考大学未果。1955年从鹿儿岛大学应用化学专业毕业，进入松风工业株式会社工作，专注于陶瓷材料研究。通过持续实验，他开发出精细陶瓷产品，帮助公司提升竞争力。1959年，他与几名同事集资300万日元创办京瓷公司，初期生产电子陶瓷部件。京瓷采用阿米巴经营模式，将组织分成小团队独立核算，激发员工主动性。公司产品逐步应用于半导体和通信领域，业务扩展到全球市场。到1980年代，京瓷成为世界领先的陶瓷制造商。1984年，稻盛和夫创立第二电电株式会社，进入电信行业，后更名为KDDI。公司打破垄断，提供移动通信服务，迅速成长为行业巨头。到1997年，他的个人资产已达200亿日元，京瓷和KDDI双双进入世界500强行列。这种从底层起步的创业路径，体现了坚持和创新在商业中的作用。 稻盛和夫的经营哲学强调以人为本，他认为企业成功源于员工的努力和集体智慧。京瓷的阿米巴模式让每个小团队像独立企业运作，员工参与决策，分享成果。这种管理方式减少了层级官僚，提升了效率。在KDDI发展中，他推动技术创新，投资研发新通信设备，抓住市场机遇。公司从固定电话扩展到移动网络，用户基数快速增长。稻盛和夫还注重企业社会责任，设立员工福利基金，支持教育和环保项目。他的书籍如《活法》总结了这些经验，影响了众多企业家。到1997年，他已建立起庞大的商业帝国，但健康问题突然来袭。这段职业历程显示出，商业领袖的成长往往依赖于对细节的把控和对趋势的敏感。 1997年6月，稻盛和夫在体检中确诊胃癌，医生建议立即手术。他拒绝住院，继续日常工作。当天下午，他出差参加中小企业报告会，并拜访客户。回家后，妻子发现病情报告，催促他治疗，但他表示自行安排。几天后，他在京瓷股东大会上宣布辞去董事长等职务，并将个人股份分给员工，同时表示皈依佛门。这一决定震惊日本商界，媒体广泛报道。股份分配覆盖数千员工，体现了他对团队的回馈。处理完这些，他才接受手术，切除三分之二胃部。术后恢复顺利，癌细胞消失。这一系列行动反映出，在危机时刻，企业家的责任感如何转化为具体举措。 稻盛和夫的决定源于其哲学观，他相信善念能带来积极结果。辞职后，他正式出家，在寺庙修行。这种转变从商业领袖到僧侣，引发社会讨论。出家期间，他体验托钵生活，接触底层民众。这段经历强化了他的信念，认为真正价值在于内在平和而非外在财富。2010年，日本航空破产，首相鸠山由纪夫邀请他重组。他担任董事长，应用阿米巴模式改革公司结构，精简成本，提升服务效率。短短400多天，日航实现盈利1800多亿日元，重回世界500强。这次成功证明了他的管理方法在不同行业的适用性。 稻盛和夫的影响延伸到全球，近两万名企业家学习他的理念。阿里巴巴创始人马云多次访日，向他请教经营智慧。他的书籍汇集了工作和人生经验，成为创业指南。稻盛和夫强调，成功源于持续努力和正直态度，而非投机取巧。这种观点在商业教育中广为流传。到晚年，他继续分享经验，通过基金会支持年轻创业者。2022年8月，他在家乡去世，享年90岁。他的遗产包括多家企业的持续发展，以及对后辈的启发。
