就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 索尼也跟上了节奏。他们没关掉电视业务，而是找了条新路子。索尼和中国的TCL签了个大协议。两家要合伙开个新公司，专门做电视机和家庭音响这些产品。有意思的是，新公司里TCL占股51%，索尼占49%。以后索尼电视从设计到卖出去，主要得靠TCL来操盘了。 这事儿看着新鲜，其实背后是同一个道理。它们都在离开过去舒服的老路，往中国的产业链深处走。三菱是跑进水里学游泳，索尼是把桨递给了中国同伴。 索尼为什么这么做？数字说明一切 索尼的电视，这两年卖得不太好。去年全球电视市场排第十位，大概卖了410万台，市场份额掉到1.9%了。跟十年前比，它的出货量少了接近七成。 另一边，TCL势头很猛。它去年全球卖了三千多万台电视，是索尼的好几倍，市场份额排第二。特别是它的Mini LED电视，卖得非常好。 索尼电视有技术，XR认知芯片口碑不错。但论大规模生产和控制成本，它拼不过中国公司。现在一台55英寸的索尼高端电视，能卖到一万多。同样技术，国产品牌价格可能更有优势。 所以索尼想通了。它不再自己单干所有事，而是用品牌和技术，去换TCL的制造能力和供应链。2027年新公司开始运营后，索尼还是索尼，但里面的“身体”会更强大。 三菱在做什么？它把根扎得更深 三菱的动作更彻底。它把工业自动化业务在中国的“大脑”——三菱电机智能制造科技（中国）集团有限公司，整个放在了苏州。这个总部2025年刚成立，手下管着两千三百多号人，中国的研发、制造、销售都归它统筹。 这还不够。今年1月，它又投了一家叫达智汇科技的中国公司。这家公司就在苏州，专门研究用人工智能（AI）优化工厂生产。 三菱看中的是这家公司懂实际生产。它源自友达光电的“灯塔工厂”，有几百个落地项目的经验。三菱想把自己的自动化设备，和这家公司的AI分析能力结合起来，给中国工厂提供更聪明的整体解决方案。 三菱的选择很务实。现在中国制造业人力成本在涨，工厂都想变得更智能、更绿色。三菱直接在中国组建“最强大脑”，还投资本地AI伙伴，就是想牢牢抓住这个巨大的升级市场。 “日企大撤退”是个错觉 很多人看到索尼的合资、三菱汽车退出中国、佳能关厂，觉得日本企业不行了。这是一个误会。 真相藏在投资数据里。2025年的前九个月，日本对中国的实际投资，比上一年增长了55.5%。这个数字很惊人，在所有投资国里排第一。 钱没有跑。它只是换了地方。以前日本企业喜欢在中国开组装厂，卖成品给消费者。现在这条路竞争太激烈了。他们开始把力量集中在更上游、更核心的地方。 比如新能源汽车。中国品牌现在很厉害，但电池里用的高端隔膜、特定的电解液添加剂，很多核心技术还在日本企业手里。他们不和你抢着卖整车了，但他们卖给你造车必需的核心材料。 三菱和索尼这次的动作，就是这个大趋势里最显眼的两个例子。一个向下扎根，融入中国制造业的升级浪潮。一个向上联合，用核心技术在中国主导的新体系里换一个关键位置。 这给我们提了个醒 巨头的转身，从来不是什么感情用事，都是精确的生存计算。 我们当然可以为中国企业的进步高兴。TCL、海信这些品牌在全球崛起，市场份额越来越大。但我们也得清醒。 吸引来的外资越高端，对我们的依赖越深，这当然是好事。但根本在于，我们自己能不能持续向上走，在产业链的更多关键环节，掌握不可替代的技术和话语权。 当索尼把电视的未来和中国伙伴绑定，当三菱把研发中心设在中国工厂的隔壁，考验的其实是我们自己。我们的市场够不够聪明，我们的产业生态有没有持续的吸引力，我们的创新能力能不能一直跟上。 这场博弈没有终点。巨头的“重注”是筹码，不是礼物。最终的赢家，属于那个能不断创造新价值、掌握核心能力的玩家。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
