看到网上流传的同胞大量滞留日本机场的消息，有人站出来大喊扎心，说网友们太冷漠。可说实话，网友们看到那些图片的第一反应，真的是扎心吗？我看未必，多半心里藏着点幸灾乐祸的情绪。 这情绪从哪来的？得先看看这些滞留的人是谁。不是普通游客，是某大型企业的员工团建，据内部员工透露，他们原本计划去北海道滑雪，公司包了三架飞机，结果因为签证材料里混进了一份过期的在职证明，被日本入管局当场扣下。更关键的是，这批人里有好几个是部门主管，平时在公司里对员工苛刻得很，迟到一分钟都要扣绩效，现在自己卡在异国他乡，连住的地方都没有，只能挤在机场候机厅的塑料椅上。 有张照片传得特别广：一个穿西装的男人蹲在行李箱旁，手里攥着手机，屏幕亮着，应该是给家里发消息。底下有人评论“活该”，不是没道理。去年冬天，这个部门有个刚毕业的小姑娘，因为加班到凌晨没赶上末班车，想申请报销打车费，被这帮主管以“没有提前报备”为由驳回，小姑娘在朋友圈写“原来努力没用，规则才是天”，后来辞职去了别的城市。现在这帮人倒好，自己成了规则的“受害者”，可谁会替他们想？ 再说说网友的反应。有人说“这是企业组织不力”，有人说“日本入管局太较真”，可很少有人提“为什么偏偏是这些人”。我翻了翻评论区，点赞最高的一条是“平时对员工像对机器，现在自己成待机状态，挺解气的”。这不是冷血，是长期积累的不平。就像小区里总把垃圾扔在楼道的邻居，突然自己家下水道堵了，大家不会急着帮忙，反而会说“早干嘛去了”。 还有个细节值得琢磨。这批人滞留后，公司一开始没想着怎么解决，而是先让公关部发声明，说“是员工个人疏忽导致”，想撇清责任。直到有媒体拍到他们在机场啃便利店饭团，才紧急派了两个人过去处理。这种“先甩锅后救火”的态度，比滞留本身更让人反感。有员工家属在网上发视频，说打了三天电话才联系上公司对接人，对方还一直说“在走流程”，可流程走了三天，人还在机场喝西北风。 有人说网友冷漠，可换个场景试试：如果是农民工兄弟因为工地拖欠工资被困火车站，网友会骂拖欠方；如果是留学生因为护照过期被扣，网友会呼吁使馆帮忙。唯独对这种“高高在上”的企业管理者，大家的共情力会自动打折。这不是双标，是社会情绪的投射——人们讨厌的不是“遇到困难”，而是“遇到困难还想让别人买单”。 再说回滞留本身。日本入管局的处理有没有问题？按规定，签证材料不全确实不能放行，这点没毛病。但问题在于，企业组织出国团建，居然连最基本的材料审核都没做好，这不是粗心，是傲慢。就像开着货车上高速不看油箱，半路抛锚了怪加油站太少。有业内人士透露，这家企业这两年扩张太快，内部管理早就乱成一锅粥，这次滞留不过是冰山一角。 有意思的是，滞留事件发酵后，有自称“知情人士”的人在论坛爆料，说这批主管平时在公司搞“狼性文化”，要求员工每天发三条朋友圈夸公司业绩，周末还要参加“自愿加班分享会”。现在好了，自己的“狼性”变成了“滞留在狼的国度”，讽刺得很。这些细节一曝光，网友的评论更像开了闸的水——“原来平时逼别人拼命的人，自己也会摔跟头”。 其实网友的情绪很简单：你可以犯错，但你不能一边犯错一边欺负人；你可以遇到困难，但你不能指望别人无条件同情。就像那个蹲在地上发消息的男人，如果他以前对员工多一点体谅，现在说不定会有更多人愿意说句“没事，慢慢解决”。可惜没有如果，所以他和他的同事们，只能在机场的灯光下，好好想想自己曾经种下的因。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
