领导私下给我一个项目，我赚了 38W，我心一横，直接送领导 20W。他回给我一瓶酒，并问我：酒味道怎么样？半年后我直接升任部门副职。 我刚搬去副职办公室那天，老张就敲开了门。他在公司待了十年，之前大伙都默认副职是他的，结果我这个入职三年的新人截了胡。他把一摞皱巴巴的项目资料往我桌上一放，语气不冷不热：“南区的老客户，难搞，领导让你牵头，我配合。”话里的疙瘩，明眼人都能看出来。 果然，那个客户是块硬骨头，每次方案递过去都被打回来，要么说不够贴合他们的业务，要么说报价太虚。我连着熬了三个大夜改方案，还是卡在了成本核算上。那天晚上我对着电脑叹气，领导突然推门进来，手里拎着个纸袋，是上次那瓶酒的同款。 “来一口？”他给我倒了小半杯，“老张当年也接过这个客户，熬了半个月，最后还是黄了，他心里一直有疙瘩，怕你重蹈覆辙，又拉不下脸教你。”我恍然大悟，原来他不是故意为难，是拧着一股劲儿。 第二天一上班，我就抱着方案去找老张：“张哥，这成本核算我实在摸不准，你帮我看看呗，你对这客户的脾气最了解。”他愣了愣，盯了我几秒，还是坐下来，指着报表上的数字说：“这里得加个隐性成本，客户老板就吃这一套，上次我就是漏了这个才黄的。” 那天下午，我们俩对着方案改了一下午，最后递过去的方案，客户当场就签了。散伙饭上，老张主动跟我碰了杯，说“行啊，年轻人肯低头，比我当年强”。 晚上领导又找我喝酒，还是那瓶酒，他说：“当初那酒不值钱，我爹说，做人不能光想着往上爬，得懂低头请教，也懂抬手帮人。你送我20W，我知道你懂不独吞，但共事更要懂交心。” 我喝了一口，酒味儿还是那么淡，但那天之后，部门里的气氛明显松快了。老张再找我对接工作，也不再甩脸色，偶尔还会跟我聊两句以前的项目经验，碰到新人问问题，他比我还积极地凑过去解答。
