中国重建供销社，不是经济落后，而是为了实现更好的扶贫！ 很多人看到供销社重回视野，就下意识和“计划经济”挂钩，觉得这是经济发展倒退的信号。这种误解，恰恰忽略了当下乡村最真实的需求——小农户缺渠道、缺技术、缺保障，而重建后的供销社，早已不是过去的“三尺柜台”，而是扎进乡村振兴一线的“助农纽带”，每一项改革都精准瞄准扶贫的堵点难点。 你去安徽岳西县的深山里问问，80后创业者王玉的故事能说明一切。10多年前她嫁到当地，看着漫山的翠兰茶、瓜蒌籽烂在枝头，想做电商却没规模、没品牌。是县供销社牵头组建“农家铺子”公司，统一品控、设计包装，还帮她对接“832平台”资源，手把手教直播带货。现在她的直播间比菜市场还热闹，累计帮4000多户农户增收近30万元，曾经不理解她的母亲，如今成了直播间里最卖力的帮手。这就是供销社的价值：把分散的小农户拧成一股绳，让“土特产”能闯大市场。 重庆长寿区的陈洪，放弃深圳农资企业的高薪，回老家当起了基层供销社主任。刚接手时，合作社资金短缺、网点薄弱，他带着团队扎进田间地头，采集土样做化验，给农户定制测土配方肥，每亩地能帮农民省40到60元。针对农户“种得好、卖不掉”的难题，他整合70多台套农机，提供代耕代收服务，还对接电商平台和快递公司，让长寿柚、柑橘直接销往全国。5年时间，他带领的供销社服务了25万亩次农田，帮农户贷款近190万元，16名大学生被他吸引到农村，成了乡村振兴的新鲜血液。 这些故事不是个例，而是全国供销社改革的缩影。河南出台的改革意见里明确，要建成“2+4+N”农资应急保障体系，1小时就能把化肥、农药送到田间，还计划到2030年建成500家庄稼医院，让农民种庄稼有“医”可靠。武汉经开区的供销社更直接，打造“车谷经选”数字平台，对接500多家企事业单位，2025年助农销售额突破5000万元，曾经愁销路的农户张彪，光甜玉米一项就多挣了两万多元，直言“现在坐在家里就能接订单”。 供销社的扶贫逻辑，从来不是简单的“送钱送物”，而是搭建长效机制让农民“能造血”。在山西蒲县，供销社直接进村“以购代扶”，一次就帮脱贫户卖掉900斤苹果；在北京顺义，供销合作社对接内蒙古受援地，年销售额超1100万元，让牧区的米面粮油直达城市餐桌；就连“832平台”这个供销系统主导的电商平台，累计成交额都超590亿元，42万款脱贫地区农产品通过这里走出深山。这些数据背后，是无数农户鼓起的钱袋子，是偏远乡村打通的致富路。 重建供销社，本质上是补齐城乡发展的短板。农村缺物流，供销社就建县域集配中心，打通“最后一公里”；农民缺技术，就搞田间培训、建庄稼医院；农产品缺品牌，就整合资源打造区域公用品牌。它不是要替代市场，而是要服务市场，帮小农户跨越“规模小、抗风险弱”的鸿沟，让扶贫从“输血式”变成“造血式”。 从河南石板岩供销社带动全镇年旅游收入破8亿元，到岳西县把荒山变成油茶示范基地，再到长寿区的供销社让农民“足不出村买卖全国”，新时代的供销社用实际行动证明：它是党和政府联系农民的桥梁，是乡村振兴的重要力量。扶贫不是一句口号，而是要解决一个个具体的难题，而供销社正在用改革的力量，把这些难题逐个破解。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
伯爵
统购统销……。所以不可能的。