我有预感，关键领域私有化这次真的要变天了！因为这次事件最大的影响，不是短期阵痛，也不是局部调整，而是可能动摇国计民生的根基。 没人没听过“关键领域”这四个字，但真正懂它分量的人，都知道这是国家的“命门”——石油、电力、医疗、水务、铁路，每一项都连着千家万户的柴米油盐，容不得半点闪失。这些领域不是不能引入市场活力，可一旦彻底私有化，资本逐利的本性就会压过公共服务的本质，最后受伤的永远是普通百姓。江苏宿迁的医改往事，就是最鲜活的教训，至今让当地老人提起仍心有余悸。 2000年，宿迁曾是全国唯一一个“零公立医院”的地级市，100多家医院被全盘出售，连最大的人民医院都以7000万元卖给了企业。当时有人鼓吹“市场能解决一切”，可结果呢？家住宿迁宿城区的张大爷最有发言权，他老伴2013年得阑尾炎，在私立医院住院7天，光检查费就花了3000多，比隔壁淮安公立医院贵了一倍还多。“医生一个劲推荐进口药，说国产的效果不好，后来才知道进口药提成高。”张大爷说，那几年宿迁老百姓看病要么咬牙花高价，要么凌晨起床赶去外地医院，原本想解决的“看病难”，反而变成了“看病贵+看病远”。更讽刺的是，私有化并没提升医疗水平，反而让基层医疗断层，直到2015年政府花20多亿重建公立医院，才慢慢挽回局面。 这样的教训不止国内有，国外的前车之鉴更让人警醒。英国从上世纪80年代掀起私有化浪潮，把铁路、水务这些命脉行业全交给资本，可折腾几十年后，工党政府还是不得不推动“再国有化” 。曾经被拆分给120多家私营企业的英国铁路，票价涨到了欧洲最高，准点率却跌到2005年以来最低，维多利亚时代的老旧铁轨没人愿意翻新，还接连发生脱轨事故，7人死亡的波特斯巴车站惨案至今是英国人的阴影 。更离谱的是水务行业，私营公司30年赚了850亿英镑股息，却让近三分之一的水通过老化管道漏掉，还积累了数十亿债务，最后只能靠涨60%水费让消费者买单。这些案例都在说明：关键领域的核心是“公益”，不是“盈利”，把民生保障交给逐利资本，无异于与虎谋皮。 我国早就看清了这一点，从制度设计上就守住了底线。数据显示，在石油、电力、水生产供应等关系国计民生的领域，国有经济占比始终保持在60%以上，牢牢掌控着主导权 。就拿水务来说，早年法国威立雅等外资企业高价收购兰州、深圳等地水务股权，溢价最高达280%，可接手后就频频申请涨价，兰州居民水价从1.45元/立方米涨到2.16元，还出现过突发停水导致矿泉水被抢空的情况。好在我国及时调整，通过本土企业回购、规范外资持股比例等方式，重新掌控了水务运营，现在全国90%以上的核心供水业务都由国有或国有控股企业承担，才守住了“用水不贵、供水稳定”的底线。 资本的天性是追求短期回报，可关键领域需要的是长远规划和社会责任。社保系统存储着全民养老、医疗数据，一旦私有化泄露，会引发多大的信任危机？电力行业如果被资本控制，会不会像英国能源公司那样，在寒冬里大幅涨价？“十四五”规划早就明确，要“坚持人民主体地位，坚持共同富裕方向”，这些关键领域正是实现共同富裕的基础保障 。我国公有制经济在经营性总资产中占比超过50%，不是靠行政垄断，而是靠“兜底民生”的责任担当——农村电网改造让偏远山区用上稳定电，公立医院在疫情中承担起主要救治任务，铁路建设不计成本延伸到边境小城，这些都是私营资本不愿做、也做不好的事 。 这次“变天”，不是要否定市场经济，更不是要搞“一刀切”的国有化，而是要划清边界：竞争性行业可以让资本充分竞争，但关键领域必须坚守公有制的主体地位，不能让民生保障变成资本逐利的工具。混合所有制改革可以搞，但要坚持“以公为主、公私互补”，而不是把国有资产“一卖了之”；市场活力可以引，但要通过制度约束让资本守规矩，而不是放任其侵蚀公共利益。 关键领域的安全，就是国家的安全，就是老百姓的安全感。那些连着千家万户的“生命线”，必须牢牢握在自己手里，才能在风险面前不慌不乱，在发展中共享成果。这次变天，变的是对“私有化万能论”的清醒认知，不变的是守护国计民生的初心。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
