1987年，一向健康的“世界船王”包玉刚被查出患上癌症，一天，他找到在美国攻克癌症的专家四女婿郑维健说：“包氏家族有近百亿美元的美国债券、股票和现金，需要一个亲信来打理。”郑维健沉默不语，但是，不久对包玉刚来说，这个坏消息却成了他的一件好事。 包玉刚1918年出生于浙江宁波，父亲包兆龙经营小型造纸厂，家庭经济条件一般。宁波港口发达，他从小接触航运环境，父亲教导他注重诚信和勤奋，这些品质影响他一生。13岁进入上海吴淞商船专科学校，学习船舶知识。1931年毕业后，到汉口跟随父亲学习商业谈判和账务管理。1938年加入上海中央信托局，从基层做起，逐步掌握金融技能。1945年升任上海市银行营业部经理兼副总经理，积累丰富经验。 1949年携妻黄秀英及家人移居香港，利用香港自由港优势，与伙伴开设华人行，从事钢材棉花药品贸易，赚取初始资本。1955年购入首艘旧货轮金安号，创办环球航运公司。1956年苏伊士运河危机推高运费，他及时扩充船队，与日本船厂和汇丰银行合作，业务快速增长。到1965年进入石油运输领域，与壳牌埃克森签订合同，船只需求激增，利润大幅提升。1977年船队总吨位1377万吨，位居全球首位，获世界船王称号。 1978年石油危机后，他出售部分船舶，转向香港房地产，1980年收购九龙仓集团，实现多元化布局。他重视公益，捐赠兴建宁波大学和兆龙饭店，强调教育对社会贡献。包玉刚与黄秀英育有四女，无子嗣，但他注重培养后辈，为家族企业传承早做准备。四女婿郑维健是癌症研究专家，长居美国，专注医学领域。 1987年春，包玉刚体检确诊癌症，这对他一向强健体魄是个打击。他立刻考虑财富分配，飞往美国找郑维健。郑维健专攻癌症，但未直接参与包玉刚治疗。包玉刚提出家族在美国持有近百亿美元债券股票现金，需要可靠人士管理。郑维健最初未回应，但几天后同意接手。这次事件促使包玉刚加速传承计划，早于1985年设立五个信托基金，分配给妻子和四女，确保资产清晰。 郑维健弃医从商，回香港任职环球投资公司，管理金融投资。他适应新角色，审阅报表咨询市场动态。其他女婿分工明确，大女婿苏海文掌航运，二女婿吴光正管地产，三女婿渡申一郎负责贸易。1987年包玉刚将康世集团交给渡申一郎，会德丰旗下业务调整优化。癌症诊断虽是坏消息，却推动郑维健加入，强化家族管理框架。 1988年包玉刚健康恶化，正式退休，将业务全交女婿。苏海文稳固航运市场，吴光正发展会德丰和九龙仓成地产巨头，渡申一郎开拓贸易渠道，郑维健处理美国资产。家族企业通过信托和董事会机制维持稳定，各领域独立运作却互补。1991年9月23日包玉刚在香港家中逝世，享年73岁。 逝世后，家族事业未衰，继续扩张。吴光正领导下地产板块强劲，航运贸易保持竞争力。第三代逐步参与，确保延续。包玉刚留下的教育捐赠，如宁波大学，在华人商界影响持久。他的传承模式打破富不过三代定律，信托基金设计科学，避免纠纷。郑维健1998年与包陪慧离婚，但未影响业务分工。 包玉刚从宁波小厂起步，到全球船王，靠的是商业敏锐和人脉积累。香港作为基地，让他抓住国际机遇。航运高峰时，他船队规模领先，石油运输贡献巨大。转战地产显示战略眼光，收购九龙仓是关键一步。公益方面，他捐资教育医疗，体现社会责任。家族无子嗣，但他通过女婿构建团队，郑维健的加入填补金融空白。 癌症事件暴露家族弱点，但也强化了规划。1985年信托设立已奠基，1987年诊断加速执行。郑维健从医学转商业，适应过程虽挑战，却贡献稳定管理。美国资产包括债券股票现金，需专业打理，他的背景提供独特视角。其他女婿背景多元，苏海文航运经验丰富，吴光正地产专长突出，渡申一郎贸易网络广泛。 退休后，包玉刚见证业务平稳过渡。1991年逝世时，家族资产已分散管理，避免集中风险。后续发展中，会德丰私有化等举措优化结构。宁波大学成为他遗产象征，培养人才。华人商界视他为典范，强调教育和诚信。他的故事显示，商业成功需结合时机和人脉。
