创业找了合伙人，不分股权还好，分不公平更糟。股权分配时，会考虑每位成员的投入和贡献，尽可能公平，但也没有绝对的公平。团队的信任与文化也很重要，否则在创业之初就埋下了刺。股权分配既是创业者权衡思考的结果，也是与联合创始人将心比心沟通的结果，不需要产生博弈。这个阶段要鼓励互利，而不是利已。寻找的联合创始人最好和我们有比较强的社会关系基础。股权分配和商机的发现与产品（服务）创意的来源息息相关。谁发现的商机，谁最初形成了产品（服务）创意，意味着他对创业已做出贡献。如果创业者就是发现者与创意者，就有理由利用先动优势，并有较强的动机将更多股权留给自己，如果发现与创意是共同形成的，那么股权会更分散。不建议在初次股权分配中划定员工的股权，而是依据创业过程中员工的绩效，客观地衡量其人力资本的真实价值，采用期权或让渡部分股权的方式，在某个约定的时点再次分配，这样能缓解初期主观判断导致的股权配置不合理性。明天下午，我将在广州时尚天河商业广场负二层时尚商学院分享《创业阶段是股权设计的最佳时期》，欢迎参加！
