你作为单位的中层领导，真不是你掏心掏肺，就能换来皆大欢喜。 我之前就犯过傻，手下有个新人，工作能力跟不上，我天天手把手教，加班帮他改方案，结果呢？人家该下班就溜，留我一个人对着烂摊子叹气。后来才想明白，不是所有员工都值得你花心思，尤其是这3种，越早放弃，你越省心！ 第一种，价值观完全背道而驰的员工。 你觉得工作没干完，加会儿班很正常，毕竟团队目标摆在那儿。他偏不，到点就收拾东西走人，还振振有词：“上班是上班，下班是下班，凭啥加班？” 你跟他谈责任感，他跟你谈劳动法；你跟他说团队协作，他跟你算个人得失。这种人不是懒，是打从心底里不认同你的工作理念。你就算磨破嘴皮子，他也不会多干一分钟。与其浪费时间掰扯，不如把精力放在愿意跟你并肩作战的人身上。 第二种，怎么扶都扶不起的“笨”员工。 这里说的“笨”，不是智商问题，是学习能力和悟性实在太差。 你教他一遍，他听不懂；教他十遍，他记不住；好不容易教会了，换个场景又懵了。关键是，他可能还挺勤奋，天天最早来最晚走，看着就让人不忍心。 我之前就遇到过这样的，不忍心放弃，总觉得再带带就能开窍。结果呢？我花了两个月时间，他还是连基础报表都做不明白，反而耽误了部门整体进度，连上级都找我谈话，问我是不是把精力用错了地方。 后来我才懂，勤奋弥补不了能力的鸿沟。有些岗位，真不是靠努力就能胜任的，强留着，不仅拖累你，对他自己也是一种消耗。 第三种，能力不行还跟你对着干的员工。 这种员工最让人头疼！业务能力稀烂，做个项目漏洞百出，你指出他的问题，他还不服气，觉得你针对他。 开会的时候，你提方案，他第一个跳出来唱反调，说的话还没逻辑；分配任务，他挑三拣四，总觉得你把最难的活儿给他；出了问题，他第一时间甩锅，把责任推得一干二净。 你要是心软，想跟他沟通调整，那纯属白费功夫。他不是不懂，是打从心底里看不起你，不服你的管理。跟这种人纠缠，不仅影响团队氛围，还会消耗你的管理权威，得不偿失。 说实话，当领导的，谁不想手下人人优秀？但现实就是这么骨感。 放弃这3种员工，不是心狠，是对团队负责，也是对自己负责。把你的时间和精力，留给那些愿意学、肯努力、跟你同频的人，你的团队才能越来越好！ 各位中层同仁，你们有没有遇到过这几种员工？评论区聊聊！公司中层干部 中层负责人
