空降新部门被老油条架空？ 你是刚被提拔到新部门当领导，本想撸起袖子大干一场，结果发现自己就是个“光杆司令”！部门核心工作全被两个老员工攥在手里，人家业务能力强，根本不把你这个空降兵放在眼里，开会没人听，安排工作没人应，你说憋屈不憋屈？ 相信不少体制内的中层干部都遇到过这种糟心事，尤其是从别的科室调过来的，人生地不熟，手里没实权，硬碰硬肯定不行，搞不好还会激化矛盾，让自己下不来台。 那么开局你就别急着烧三把火，先按兵不动。 你得沉下心来，当个“小学生”。他们汇报工作的时候，多听少说，记清楚核心业务的流程、卡点和关键资源；他们忙得脚不沾地的时候，别指手画脚，适当搭把手，哪怕只是帮着整理点资料、对接个小环节，让他们觉得你不是来“夺权”的，而是来“搭班子”的。 这期间，你要悄悄摸清楚两件事：一是他们俩的关系，是铁板一块还是面和心不和？二是他们的软肋在哪，是想评职称、求晋升，还是就想图个安稳清闲？ 要是你都做到这份上了，人家还是油盐不进，处处排挤你，那对不起，就别怪咱不讲情面了。 体制内做事，讲究分化瓦解，各个击破。 找个合适的机会，比如单位轮岗、新设岗位，或者有外派任务的时候，把其中一个调走。这个操作一定要名正言顺，理由要站得住脚，比如“这个岗位更需要他这样的业务骨干”“这次外派能给他积累资历”，让他挑不出毛病，也让其他人说不出闲话。 剩下的那一个，你再观察观察。如果他识时务，知道现在独木难支，愿意配合你的工作，那你就给他机会，放心大胆用。毕竟人家有能力，只要服从管理，就是你手里的一把好手。 但要是他还揣着明白装糊涂，继续无视你的管理，那也别客气。等下次有调整的机会，直接把他也调走。 有人可能会说，这是不是太狠了？ 职场不是交朋友，是要干活出成绩的。一个部门要是人心涣散，各自为政，那啥也干不成。你作为领导，首要任务是带好队伍，推动工作，不是来当老好人的。 当然，这一切的前提是，你得先站稳脚跟，摸透情况，别刚上任就瞎折腾。体制内的管理，讲究的是“稳”字当头，先礼后兵，刚柔并济。 最后想说一句：中层领导不好当，既要对上负责，又要对下协调。遇到刺头不可怕，可怕的是你没方法、没手段，硬生生把一手好牌打烂。中层干部困境 中层负责人 为什么中层管理者的处境这么难?
