小厂聘请“高人”管理，为何越管越乱？ 不少小厂老板，辛辛苦苦将厂子发展到上百人规模，眼看就要步入正轨，却偏偏请来“高人”——要么是世界500强退休人员，要么是老板的老同学、老乡，履历十分亮眼。 为何要请他们呢？老板担心自己的“土办法”跟不上发展，害怕厂子因管理不善而衰败。 然而结果如何？这些“高人”开口就是方法论、KPI，试图把“泥腿子游击队”打造成“穿皮鞋正规军”，却不理解车间张师傅为修机器三天三夜不休息的拼劲，也不懂销售老王用酒量换来订单的实在。 冰冷的制度寒了老员工的心，新的管理方式又无法落地实施，厂子的“精气神”就此消散。 管理是一门科学，但人心并非如此！老员工是厂子的灵魂，没了灵魂，规模再大也无济于事。 创业靠的是一股“气”，这“气”是兄弟之间的信任与拼劲。别让“高人”的PPT，熄灭了自家灶膛的火。
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