1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。 那会儿的北京中关村，夏天热得人喘不过气，冬天风刮在脸上像刀子。刘强东刚从中国政法大学毕业，手里攥着学生会干部的履历，却一头扎进了卖光盘的小柜台。龚晓京家里是书香门第，父母都是体制内的干部，讲究安稳体面，在他们看来，读书读到这一步，就该进机关坐办公室，图个清闲和长远的保障。可刘强东偏不，他跟龚晓京商量，要做零售，把货真价实的电子产品直接卖给顾客，不搞层层加价。 刚开始的日子是真苦。租不起店面，就在海开市场旁支个小摊，白天搬箱子、贴标签，晚上盘账到深夜。发传单得一家家商铺跑，有人接了转身就扔，也有人认真问两句，他就耐心介绍。蹬三轮拉货更是常事，遇到雨天车滑，货撒一地，他蹲在路边一件件捡，浑身湿透还得赔笑脸。龚晓京那时候陪着他，帮忙招呼客人、整理库存，两人手牵手挤在不足十平米的小仓库里吃泡面，却常常聊到未来眼睛发亮。 龚晓京的父母第一次见他就是在那样的环境里。老头老太太皱着眉听完女儿介绍，话里没客气——高才生干这个，在他们圈子里传出去就是“没出息”。刘强东没急着辩解，只说想靠本事吃饭，不想端一辈子铁饭碗。这话听着硬，却没打动二老，他们觉得年轻人一时冲动，等碰了壁自然会回头。可他们没想到，刘强东不是试水，是要扎根。 转折发生在业务慢慢成型之后。2003年非典，线下客流骤减，很多人关店避险，刘强东却咬牙上线了线上柜台，用简陋的页面接订单，靠快递把货送到客户手里。那段时间他天天守着电脑，凌晨回复留言，亲自打包发货。风险不小，可撑过来后，线上生意的优势显现出来，订单量一下冲上去。龚晓京的父母从报纸上看到京东的名字，心里咯噔一下——这不是当初那个蹬三轮的小伙子吗？怎么做成规模了？ 再往后，京东的仓储、物流一条条搭起来，品类从光盘扩展到家电、日用百货，甚至自建配送队伍。媒体报道里，刘强东穿着红色工服骑着电动车送货的照片流传很广，有人笑称这是老板接地气，他却说这样才能知道配送环节的痛点。龚晓京一直参与公司管理，尤其在公共事务和战略合作上出力不少，夫妻俩的配合让企业在扩张期少了不少磕绊。 龚晓京的父母真正意识到自己当初看走眼，是在一次家庭聚会上。亲戚聊起各自的工作，有人还在为升职排队，有人抱怨体制内的条条框框，而龚父龚母听到别人夸京东的物流快、售后稳，忍不住插话：“这公司是我们女婿弄起来的。”语气里没了当年的质疑，反倒带着点自豪。尤其是看到京东在香港上市的那晚，电视屏幕打出企业标志，他们坐在沙发上沉默了好久，大概在想，如果当年硬拦着，女儿的路会是什么样。 回头看，这对老人的态度变化，其实折射出很多家庭对创业的认知转变。以前，安稳等于体面，冒险容易被当成不务正业。可时代往前走，互联网经济、供应链创新这些新事物打破了旧有轨道，让“干实事、做出规模”也能赢得尊重。刘强东的坚持不是蛮干，他肯在一线干活，能抓住技术变化的节点，也能在危机里做决定，这才让当初的“丢人”变成了后来的“有眼光”。 这件事还有个细节常被忽略。龚晓京的父母起初反对，除了面子问题，也担心创业风险太高，怕女儿跟着吃苦。可他们没料到，刘强东的韧劲不仅撑起了事业，也让家庭关系更紧密。龚晓京在关键节点上没退缩，夫妻间的信任在日复一日的拼搏里变得扎实。当企业一步步站稳脚跟，曾经的辛苦反而成了谈资，变成了家族里可以骄傲的故事。 从街头发传单到掌管全国物流网络，这条路走了十几年。龚父龚母的后悔，不是单纯因为财富数字，而是看到一种生活的另一种可能性被实现——靠诚实劳动和创新，能把不被看好的起点走成别人羡慕的成就。这也提醒我们，评价一个人的选择，不能只用当时的眼光，还要放进时间的河流里看它的走向。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
