【当李彦宏“第一反应问AI”：百度的“应用驱动”战略与三个重塑】 近日，李彦宏在《时代》周刊专访中一句“My first instinct is always to ask AI”（我的第一直觉总是去问AI），迅速成为科技圈热议的焦点。这不仅仅是一位CEO的个人工作习惯，更像是一个强烈的信号，揭示了其背后公司——百度——在AI浪潮中的核心战略与独特进展：将最顶尖的AI能力，转化为可感知、可落地、可增值的真实业务。 对于科技巨头而言，拥有强大的大模型已非罕见。然而，真正决定其未来的，是选择何种路径将技术推向市场。当行业一部分力量仍在“卷”参数规模和评测榜单时，李彦宏与百度旗帜鲜明地选择了另一条路：应用驱动。这一战略的核心逻辑是，AI的价值不取决于它“有多聪明”的单一维度，而在于它能在多大程度上重塑关键业务流程，解决真问题，创造真收益。 李彦宏本人的“第一反应”，正是这种战略的微观体现。他不是把AI当作一个炫技的玩具，而是将其深度嵌入决策和工作流，甚至通过反馈使用中的bug来推动技术迭代。这种务实、共进的思维，直接映射在百度近期的核心业务进展上，具体表现为对三个关键流的“重塑”： 首先，是重塑内容创作流。过去，AI生成内容常被诟病为刻板、缺乏创意。但百度推出的文心大模型5.0，正试图改变这一现状。其在创意写作、逻辑生成上的能力提升，目标不仅是“写得快”，更是“写得好”，致力于成为创作者乃至专业编辑的“副脑”。这标志着AI正从基础的内容填充工具，进化为能够参与创造性思考的合作伙伴。 其次，是重塑核心决策流。这是AI从“辅助”走向“赋能”最硬核的一环。百度发布的全球首个自我演化超级智能体“伐谋”，其意义在于，它并非简单地执行预设规则，而是能在复杂环境中自主分析、推演并寻找最优解。在工业调度、交通规划、金融风控等容错率极低、对精准度要求极高的领域，“伐谋”这样的智能体相当于引入了一位永不疲倦、算力超群的业务专家，将AI的“决策合伙人”角色在产业最深处落地。 最后，是重塑商业变现流。AI技术如果不能带来商业价值，其发展终将难以为继。“慧播星”数字人的推出，正是“应用驱动”理念的典型示范。它没有追求最炫酷的虚拟人形象，而是直击电商直播行业的核心痛点——降低高质量、可持续直播带货的技术与人力门槛。用AI直接帮商家“把货卖出去”，让技术价值清晰地体现在交易增长上，这为AI的商业模式提供了极具说服力的注脚。 从CEO的“第一反应”，到公司的“应用驱动”战略，再到对创作、决策、变现三个核心流的业务重塑，百度展现出一条清晰的AI发展路径：不沉迷于技术炫技，而是执着于价值落地。李彦宏所言的“第一反应问AI”，其深层含义或许在于，当AI真正融入每一个关键的业务动作，成为决策不可或缺的一环时，它所带来的不仅是效率提升，更是整个产业逻辑的进化。这条路或许不够“酷炫”，但却可能是一条通向AI真正普及与繁荣的更坚实道路。
