中国这次亏大了！ 1998年，西方媒体盯着中国有色矿业的一纸合同冷笑：“拿11

中国这次亏大了！ 1998年，西方媒体盯着中国有色矿业的一纸合同冷笑：“拿11.7亿美元买个废矿坑？这是钱多得没地方花。” 他们不知道，这个被英国公司遗弃的希比谦铜矿，后来成了教科书级的翻盘案例。 英国公司走的时候，27台水泵全泡在水里锈成了废铁，地下30米就是涌水层，巷道里能划船。 中国团队到现场那天，当地矿工蹲在矿渣堆上抽烟，眼神里全是“这矿没救了”的绝望。 谁能想到，五年后这里的排水系统成了非洲矿业的标杆。 中方工程师带着“深井排水联动系统”扎进矿坑，三级泵站像接力赛一样把水往外抽。 2001年打通-460米巷道那天，老矿工摸了摸干燥的岩壁，突然红了眼：“英国公司挖了23年，没见过这么干净的作业面。” 我认为这种把“死矿”变“活矿”的能力，关键不在资金，而在啃硬骨头的技术耐心。 转机出现在2002年的钻探报告里。 钻机带出的矿芯里，除了铜，还有闪闪发亮的钴，3.4万吨储量，够全球用两年。 当时没人料到，十年后钴会成新能源电池的“香饽饽”。 更意外的是矿渣，中国团队用磁选技术把回收率提到92%，连英国同行都跑来取经：“你们是怎么把废渣变成宝贝的？” 矿区里慢慢热闹起来。 中国师傅带着当地年轻人学爆破、开盾构机，5300名员工里92%是赞比亚人。 2018年我去参观时，当年蹲矿渣堆的矿工之子已经成了首席工程师，他指着墙上的“师徒榜”说：“中国老板教的不只是技术，是让我们自己能撑得起这个矿。” 现在希比谦铜矿的三级泵站还在24小时运转，当年发现的钴矿带成了新能源产业链的关键一环。 从英国留下的废矿坑，到年缴税7000万美元、养活着5万社区人口的“经济引擎”，这种从资源开发到能力共建的转型，或许就是中非合作最实在的注脚。