荷兰不愿看到的局面出现了！中企“打包甩卖”欧洲资产，东方精工63亿套现离场，引发连锁反应，12月，制造业圈出了个大新闻，广东佛山的东方精工，要把自己的核心海外资产卖掉，作价63亿人民币，买家是美国的博枫公司。 东方精工这次要卖的资产，可不是一般的“小角色”，Fosber集团是全球瓦楞纸板生产线行业的老二，在北美市场占有率超过50%，2024年光营收就有32亿多，占了东方精工全年营收的三分之二，可以说，这些资产是东方精工的“心头肉”，也是利润的主要来源。 那为啥还要卖？其实东方精工也有自己的苦衷，随着Fosber集团越做越大，东方精工的管理难度也跟着水涨船高。 毕竟跨国管理不是件容易事，沟通成本高、决策效率低，这些问题越来越突出，更关键的是，现在全球制造业都在往高端化、智能化转型，传统瓦楞纸板生产线业务增速渐缓，发展态势每况愈下。 与之形成鲜明对比的是，AI、机器人等新兴领域呈现出迅猛的发展势头，恰似火箭冲天，一路高歌猛进。 东方精工觉得，与其守着这些“老古董”，不如趁现在还能卖个好价钱，赶紧回笼资金，为转型做准备。 接手东方精工海外资产的，是美国博枫集团，这博枫可不是一般的公司，它是全球最大的基础设施投资公司之一，管理资产规模超过8000亿美元，比很多国家的GDP都高。 那博枫为啥要买这些资产呢？其实，它看中的不是这些业务的增长潜力，而是它们的稳定收益和现金流，在博枫的资产组合里，像Fosber集团这种“现金奶牛”业务，能给它提供稳定的回报，而且不会和它现有的业务产生冲突。 说白了，博枫就是想买点“稳赚不赔”的买卖，而东方精工的这些海外资产，正好符合它的胃口。 博枫在收购时也很谨慎，采用了“锁箱机制”定价，简单来说，就是以2024年12月31日为基准日，把价格先定下来，然后再加上一些利息，减去一些漏损金额。 这种交易方式在国际上很常见，能减少价款争议，也体现了博枫作为专业投资机构的精明。 卖了核心资产，东方精工接下来要干啥？从它的战略布局来看，它打算把重心放回国内，重点发展“AI+机器人”和水上动力设备这两个新兴赛道。 在AI与机器人融合的前沿领域，东方精工早有前瞻布局。其投资的嘉腾机器人，在激光导航AGV领域名列前茅，产品精度达±5毫米，客户囊括丰田、华为等世界500强企业。 东方精工战略投资乐聚机器人，双方携手成立东方元启智能机器人公司，此公司雄心勃勃，专注于在工业制造、商业服务等多元场景普及人形机器人，积极开拓智能应用新领域。 另外它还持有若愚科技23.31%的股权，这家公司专门研究多模态大模型在机器人具身智能领域的应用，相当于给机器人装了个“智慧大脑”。 在水上动力设备领域，东方精工旗下子公司百胜动力实力不凡，其成功实现300马力汽油舷外机量产，一举打破美日厂商的长期垄断，填补了中国在此领域的空白，彰显强大技术实力。 东方精工拟以百胜动力为核心，大力增加大马力、新能源舷外机的研发投入，构建多动力产品矩阵，以期在规模超千亿的全球舷外机市场抢占一席之地。 东方精工这次“甩卖”海外资产，也引发了大家对中资企业海外布局的思考，最近几年，随着地缘政治风险上升，外资审查越来越严，中资企业在海外的投资和运营面临着不少挑战。 东方精工的选择，给其他企业提了个醒：在复杂的国际环境下，企业不能一味地“走出去”，还要根据自身战略和市场变化，灵活调整海外资产配置，避免“盲目扩张”或者“被动坚守”。 说实话，东方精工这次转型，我觉得挺有勇气的，卖核心资产，肯定会让短期业绩受影响，增长也可能出现断档。 但要是能把回笼的资金有效投入到新兴领域，形成从硬件到软件再到场景的全链条布局，那未来在智能制造浪潮里，说不定能闯出一片天。 不过转型也不是那么容易的，高端装备和新技术的研发，需要持续投入大量资金，而且新兴业务的市场拓展也有不确定性，东方精工能不能在新赛道上跑出加速度，还得看它能不能把资金用好，能不能抓住市场机会。 但不管怎么说，东方精工“聚焦核心、轻装上阵”的战略选择，还有它对国家新质生产力战略导向的精准响应，都值得肯定，对于其他中资企业来说，东方精工的案例也提醒我们： 在全球产业链重构的背景下，海外布局要更理性、更灵活，既要抓住机遇“走出去”，也要根据市场变化“调方向”，只有这样，才能在激烈的国际竞争中站稳脚跟。
