中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 很多年轻人走进乡镇的那家绿色邮政储蓄网点，看着年赚七百多亿的账面数字，很难想象二十多年以前，这头庞然大物差点被活活饿死，1998 年，邮电分家，邮政第一年就亏了 179 亿，全国最穷的行业。 曾经掌握大半江山的中国邮电，一夜之间掉到了生存的悬崖边，光电、程控电话全被电信拿走，高利润业务一走，留下的只有老旧卡车、160 多万张等待吃饭的嘴，还有成千上万建在山沟沟里根本不挣钱的网点。 在北京长安街那种寸土寸金、热闹得挤不动人的地界儿，按说能在这儿有栋大楼的单位，那不得风风光光的？可那时候的邮政行业，真是难到喘不过气。 邮政自己的这栋楼，别说整栋楼都用了，连三层都不敢留，硬生生就只划了两层出来当办公的地儿，员工们挤在里头干活。 剩下的那些楼层，不管是高楼层还是低楼层，能租的全租出去了，一点儿都不敢浪费。 广州的邮局把院子腾给饭馆，县城网点改门卫室做小卖部，能换钱的招数全用上了，河北某局长甚至把自己的桑塔纳卖了，凑够春节发给职工的红包。 那种境况，连账本看了都想烧掉，可正是这种 “愚笨” 的坚持，成了邮政翻身的本钱。 商业银行嫌贫爱富，网点撤离农村时，邮政绿制服的摩托车却依旧准时出现在大山里，非典期间，私营快递停运，邮政依然送包裹，带着一股浓浓的消毒水味，这不仅是物资，更是一种承诺，“我一直在。” 农村老人不懂理财回报率，但他们认得邮政的可靠，这种信任为后来邮政储蓄业务打下基础，到 2002 年，全国五万四千多个邮政储蓄网点积累的客户，把资金池推到 6000 亿，硬生生把企业从死亡线上拉回来。 那些曾被视作 “累赘” 的偏远网点，成了电商巨头们可望不可及的资源，南海孤礁、西藏高原、边疆哨所，真正能到的，只有邮政。 京东、顺丰再快，也追不上这种覆盖广度和可靠性，不仅如此，邮政的网络承担的责任，也远超商业逻辑。 高考录取通知书、法院传票，甚至涉及国家机密的政府公文，都必须靠邮政送达，这背后不仅是现代化设施，飞机、无人机、甚至高铁，更因为在那个最穷、最难的年代，邮政已经用行动证明自己是国家政权在大地上延伸的血脉。 商业社会讲究投入产出比，但邮政告诉我们另一套逻辑，敢背负别人不愿承担的重任，坚持看似不划算的责任，信任就会转化成无法替代的资产，正是这份 “笨”，让中国邮政从全国最穷的行业，成长为覆盖城乡、连通国家与人民的重要血脉。
