溢价8倍拿下非洲稀土矿：中国稀土布局的关键落子，近期，中国稀土巨头盛和资源以溢价8倍的报价完成对非洲坦桑尼亚Ngualla稀土矿的全资收购，这则消息在全球资源领域引发震动。 盛和资源作为中国稀土行业的关键玩家，早就在海外布局资源。早在2022年2月，公司通过新加坡子公司买入Peak公司19.86%股份，这算得上初步试水。那时候，Peak公司正为Ngualla矿的开发资金发愁，西方投资者兴趣不大，项目推进缓慢。盛和的进入带来资金和技术支持，Peak的股价也随之波动。Ngualla矿储量达88.7万吨稀土氧化物，钕和镨元素占比高，这些材料是电动车和风电设备的核心原料。项目被评为全球未开发稀土资产中基础设施最完备、环保要求最低的优质矿区。盛和的收购路径从参股逐步转向全控，体现了中国企业在海外资源获取的务实作风。 2024年7月，盛和签署非约束性条款，计划投资6300万美元获取Ngualla集团英国公司50%股份，这部分持有项目84%权益。谈判过程涉及多次调整，因为稀土市场价格在2024年下半年大幅上涨，钕镨产品价格翻倍，导致矿山估值上升。Peak公司面临现金流压力，西方资本因政策和合作顾虑不愿提供贷款。盛和不仅出价，还承诺技术援助，帮助解决分离和环保问题。这点让Peak董事会倾向于中国伙伴。坦桑尼亚政府也支持交易，因为项目能带动当地就业和基础设施建设。 到2025年5月，盛和正式提出1.58亿澳元收购Peak全部股份，每股0.55澳元，比当时市场价高出199%。这个报价已算得上溢价显著，但随着稀土价格继续攀升，公司于9月将报价上调至1.95亿澳元，约合人民币9.17亿元。澳大利亚法院批准交易，确认无合规问题。Peak股东大会通过方案，公司正式并入盛和体系。收购后，盛和获得Ngualla矿全资控制，每年可产3.2万吨稀土氧化物，满足公司重稀土需求。矿石需运回中国加工，利用国内分离技术，确保产业链安全。 巴丁·戴维斯在资源行业打拼20多年，从投资银行起步，处理过能源和矿业交易。在HSBC任职时，他协调跨境融资，审核合同和尽职调查。2010年代转入可再生能源，担任UPC/AC Renewables首席财务官，管理风电太阳能资产，分配资金采购设备。2020年加入Peak董事会，2021年起任首席执行官，推动Ngualla项目融资和技术合作。他主持会议，布置工程师任务，协调与盛和的协议签订。戴维斯还走访矿区，检查勘探设备和样本数据。 拉塞尔·斯克里姆肖参与创立Fortescue Metals Group，2003年起任执行董事和副首席执行官，专注铁矿石扩展。监督珀斯运营，批准设备采购，谈判中国出口合同。2011年退休后，担任Cleveland Mining董事，指导金矿开发。加入Sirius Minerals任主席，管理英国钾矿融资。2022年出任Peak执行主席，指导董事会决策，审阅Ngualla勘探文件，指出风险并分配资源。他也去坦桑尼亚现场，观察钻探和设施状况。 盛和的收购并非孤立事件，它是中国稀土产业全球布局的一部分。中国占据全球稀土生产91%和烧结产能95%，但资源依赖一度是短板。Ngualla矿加上美国MP矿参股，形成双轨供应体系，公司原料自给率从40%升至65%。全球稀土掌控量达20%，减少对国内资源的压力。西方试图建独立供应链，但资金和技术投入不足，导致计划受挫。中国模式强调技术投资互利，帮助资源国开发项目。 收购完成后，Ngualla矿进入建设准备，计划整合运营。盛和调整供应链，减少单一来源依赖。Peak融入体系，戴维斯和斯克里姆肖完成过渡，移交文件和数据库。项目推进注重当地就业培训和技术安装。中国稀土话语权进一步巩固，支持新能源和高端制造需求。 这桩交易凸显资源博弈的现实逻辑，西方犹豫，中国行动。Peak公司CEO曾直言，西方资本忌惮合作，拒绝贷款，而盛和的报价和技术支持解决困境。坦桑尼亚政策调整也加速进程。盛和的投资虽高价，但长远看性价比高，因为稀土需求持续增长。
