果然没让人失望！香港大埔火灾后，最先站出来的不是李家何家，霍家这波操作太圈粉！ 香港大埔宏福苑那场五级火警烧得全港揪心，26号下午火起，7座住宅楼被浓烟吞噬，1984个居屋单位里的住户慌不择路，消防员拉着11条消防喉、架起8部旋转台钢梯车连轴转，1200多名消防救护员和1000多警力折腾到27号上午才控制住火势。 后来官方通报的消息更让人心里发沉：55人没了，76人受伤，五百多居民挤在9个庇护中心里，一千八百多个临时床位，躺着的全是无家可归的人。 就在这节骨眼上，霍家站了出来！27号下午就通过霍启刚的社交账号官宣，澳门霍英东基金会、香港霍英东基金会和霍英东集团三方凑齐3000万港元，直奔赈灾重建而去。 要知道，同期不少企业还在开会研究捐多少、走什么流程，连香港赛马会这种常年做应急援助的机构，也是差不多时间才放出1亿援助的消息，而李家何家那些平时新闻里常客，这会儿还没见明确动作，霍家这速度，可以说是非常快了。 毕竟此时现场还在清隐患，到底多少人受影响、损失多大都没算明白。 有人说不就是3000万吗？可这钱的来路藏着门道。澳门霍英东基金会是霍英东2002年拿澳娱全部股份和2000万澳元现金砸出来的，章程里明明白白写着收益一半给澳门、一半给内地，这些年从汶川地震的500万港币到京津冀洪水的2000万港币，就没缺席过任何一次急难救助。 香港霍英东基金会更不用说，1977年就拿10亿港币起步，光给香港科技大学就捐过8亿，建“水立方”掏了2亿，早把应急捐赠的流程磨得比机器还顺；加上霍英东集团的产业支撑，三方凑钱根本不用走复杂的董事会审批，电话里就能拍板，这利索劲儿可不是那些需要层层上报的家族能比的。 这事儿说穿了，霍家做公益从来不是临时抱佛脚，而是刻在骨子里的传统。 当年霍英东在西方禁运时冒着风险给内地运柴油药品，抗美援朝那三年天天只睡三四个小时，周恩来总理都称他“患难之交”；香港回归前人心惶惶，他公开写《我的事业永远立足于香港》表决心，还帮着琢磨出入境自由、港元流通这些实际问题，后来拿大紫荆勋章时，全香港都知道这是实至名归。 到了救灾领域更是轻车熟路，1991年华东水灾、2003年非典、2023年甘肃青海地震，每次都是灾情一露头，基金会的钱就跟着到，累计捐出去的150多亿港币里，一大半都是这么“抢时间”花出去的。 反观有些豪门，不是捐得少，是总少点霍家这份“不等人”的自觉。 就像这次火灾，李兆基基金后来也捐了3000万，李嘉诚基金会同样拿出3000万设援助基金，但都比霍家晚了小半天，倒不是舍不得钱，实在是大集团的决策链条太长，要算用途、走流程、对接机构，等一切理顺，黄金救援期的头茬需求早过去了。 霍家就没这顾虑，基金会常年备着应急资金池，跟特区政府部门的对接渠道也是现成的，霍启刚发完文就说“正整合资源对接政府”，显然是早有默契，这种“随时能打”的状态，可比临时开会靠谱多了。 更难得的是霍家的捐款从来不带“附加题”。当年建北京亚运村英东游泳馆，1亿港元捐出去连块铭牌都不要；这次3000万直接点明“支援居民”，不搞冠名、不做宣传，就像霍英东当年偷偷给内地运物资那样，只讲实在。 对比有些企业捐钱必发通稿、捐物必标logo的操作，霍家这波简直是“清流”。 这3000万来得正是时候，特区政府给遇难者家属的慰问金是20万，霍家这笔钱正好能补上空缺，不管是买应急物资、付临时房租还是做心理疏导，都能精准砸在刚需上，比灾后一两个月再捐一笔“迟到的善款”管用多了。 香港豪门多的是，但像霍家这样把公益做成“本能反应”的真不多。李家何家的慈善多偏向教育、科技这些长线领域，要的是深远影响；霍家则专啃“硬骨头”，急难险重面前从不缺位。 这次大埔火灾，恰恰是最考验反应速度的时刻，霍家三方联动的效率、常年积累的应急功底、不求回报的务实作风，凑在一起就成了最圈粉的操作。毕竟大家心里都有杆秤，灾难面前，来得快、做得实，比说千句万句都管用，霍家这波算是把豪门该有的担当，演活了。
