为什么总一些领导，喜欢把简单的事情变得很复杂？明明一张表能说清的销售数据，领导非

为什么总一些领导，喜欢把简单的事情变得很复杂？明明一张表能说清的销售数据，领导非要你开三次会，改五版PPT，还得拉上财务，技术一起协同论证。明明一句按方案执行就能定的事，非要你补三份风险评估报告，应急预案，效果预测，最后活儿没干，流程就走了半年。你以为这是领导严谨？那你就大错特错了。 我们先试想一下，要是啥事都一句话定了，领导的价值在哪？得把流程拉长，把参与人变多，让你觉得这事儿得靠领导才能拍板，缺了他不行。这就好比咱写一个活动方案，也就一小时，本来部门内部过一遍就行，你领导非要拉上市场，法务，品牌一起开协调会，会开了两小时，最后总结了全部意见让你在来回来去改，然后来回来去审，直到全公司都知道这方案是你领导牵头定的，他才罢休。 还有工作超过5年的人都知道，职场里信俸做得多错得多，领导比谁都清楚。把简单事搞复杂，本质是分摊责任，比如一个项目决策，你领导签字拍板就行，但他非要让你找其他三个部门签字，写五份论证报告，最后一旦出问题，他能说这不是他一个人的决策失误了。第三呢，让事情复杂证明自己在干活。有些领导没实打实的业绩，就靠制造忙碌刷存在感。比如有些领导喜欢天天组织头脑风暴会，每天下班后开会做工作总结。为了就是做样子给他的领导和竞争对手看。