利润全球第一！全年暴赚8000亿，反超沙特阿美，相当于6个阿里 一天净赚22个亿，一年干翻6个阿里，苹果干了件“大事”。 沙特阿美，这个曾经的利润天花板，刚被苹果一脚踢下了宝座，2025年，苹果净利润1120亿美元，刷新全球纪录。 这不是小步快跑，而是直接飙到第一，更夸张的是，它的服务收入首次破千亿，毛利率高得吓人，远超传统硬件。 科技打败能源，不是说说而已，全球盈利榜的王座易主，背后藏着的不只是账面数字，而是全球经济逻辑的换挡提速。 苹果这次能坐上“利润王”的位置，不全靠卖手机，最要命的是它的服务业务，已经成了新一代“印钞机”，这块业务带来了超过1090亿美元的营收，占苹果总营收的四分之一。 别小看这部分，它的毛利率高达70%，远高于iPhone、Mac这些硬件产品，换句话说，苹果现在不仅靠卖手机赚钱，更靠“卖软件、卖生态”来实现暴利。 你用App Store买个应用、听个Apple Music、存点iCloud空间，苹果都能从中分一杯羹，而且，这些服务一旦订阅，用户粘性极高，就像是“躺着赚钱”的节奏。 苹果通过构建一个闭环生态，把用户牢牢锁在系统内，不断收租，看起来，它早已不是一家硬件公司，而是一台打包运营的利润机器。 而iPhone依然是现金王，iPhone收入达到2095.86亿美元，这是个史上最高纪录，虽然手机市场整体增长放缓，但苹果靠AI功能加持、供应链升级、用户换机周期延长等手段，硬是把“老产品”做出新高度。 手机是门槛，服务是护城河，苹果的盈利能力也就越来越离谱，而从地图上看苹果的营收结构，可以说是“西热东冷”。 美洲和欧洲市场依然是苹果的基本盘，一个贡献了42.8%，一个占了26.6%，双双稳中有升，尤其是在美国本土市场，苹果几乎是无敌的存在，AI、隐私安全、生态优势，牢牢抓住了中高端用户。 但反观大中华区，情况却有点“掉链子”，2025年，苹果在华营收为643.77亿美元，同比下滑了3.8%。 这是全球主要市场中唯一出现负增长的区域，库克给出的解释是新款iPhone Air在中国上市延迟，供应链出现问题，但业内普遍认为，中国本土品牌的攻势才是更深层原因。 华为、小米、vivo、OPPO等国产品牌全面发力，AI手机、影像体验、系统优化样样不输苹果，有些用户甚至开始觉得，国产手机在实用性上更贴地气。 再加上地缘政治、监管环境等不确定因素，苹果想在中国市场维持高速增长，已经不像过去那么容易了。 不过必须说清楚，大中华区虽然面临挑战，但苹果并未放弃这块市场，iPhone 17系列在国内反响不错，苹果也在加大与中国供应链的互动，试图稳住基本盘。 苹果的“登顶”并非偶然，而是全球经济结构变化的缩影，曾几何时，沙特阿美靠石油一骑绝尘，是全球利润榜的常驻冠军。 油价涨，它赚得飞起，可现在，国际油价波动大、绿色能源兴起、环保压力增大，传统能源企业的盈利能力开始受限，虽然沙特阿美的利润依旧庞大，但已无法与高速成长的科技公司抗衡。 而苹果靠科技创新、生态布局、全球市场运营，完成了从硬件制造到服务输出的转型，构建了一个稳定、高毛利、可持续的营收系统。 这不仅是企业战略的成功，更是时代逻辑的体现：未来的全球财富中心，将越来越多地向科技、数据、AI这些新兴领域倾斜。 这种趋势也反映在其他科技巨头身上，比如三星，虽然在中国市场节节败退，但凭借全球供应链和产品线布局，依然在全球保持强劲增长。 这对中国企业是个提醒：不能把鸡蛋放在一个篮子里，必须走出去，建立多元化市场结构。 苹果的成功不是偶然，它靠的不是一招鲜吃遍天，而是长期战略的复利效应。 苹果的研发支出高达345.5亿美元，占比全球前列，在AI、芯片、自研系统等方面持续加码，确保技术始终领先半步。其次是全球化运营。 从制造到销售，从供应链到市场布局，苹果用几十年时间建立了一个多层次、高效率的全球体系，每一个区域都不是“可有可无”，而是精耕细作。 而中国企业如果要走向世界，不仅要有好产品，更要有“全球化”的格局，不能止步于国内市场的短期爆发，而要构建长线的品牌力、技术力和生态力。 更重要的是，要掌握自己的命运，苹果之所以强，是因为它有自研芯片、有自有系统、有独立生态。 它不怕被“卡脖子”，因为它早已打造了自己的“护城河”，对中国企业来说，这既是挑战，更是启发。 苹果暴赚8000亿，不只是财报上的一串数字，更是全球经济权力转移的信号。沙特阿美曾是旧时代的霸主，如今被科技巨头超越，说明新时代的财富密码，早已变了模样。 世界的牌桌已经换了一轮，谁能掌握技术话语权，谁就能坐上“利润王”的宝座，利润之战的背后，其实是时代的选择。
