华为学谁谁死，谁学华为谁死，新势力汽车的人事变动似乎又印证了这一魔咒。
最近，理想汽车去华为化的新闻又上了热搜，理想销量雪崩，早先引入的华为系干将都背了锅。前有销售与服务邹良军，这次是人力负责人18年华为老将李文智、袁春峰，还有研发的谢炎，都逐渐淡出或边缘化了。
李想曾经是绝对的华为拥趸，不仅引入高管，而且买了很多关于华为的书让全体高管学习。
转变或许随销量恶化悄悄发生，或许李想是在前段时间亲自去拜访华为后让他彻底下了这个决心。李想拜访回来得到了一句管理的真谛“管理的本质是一定利润下的最大化增长”，所谓管理工具只是手段，都是为了增长，切莫盲人摸象生搬硬套。于是，去掉机械模仿，回归了管理本质。
再往前，小鹏汽车的原华为系的首席人力官廖清红、自动驾驶副总裁张晓浪，也以各种身份离开或退居幕后。
在业界蜂拥学习华为的同时，也有一些公司在疯狂之后走向了理性，选择了更适合自己的道路。
华为的战略和组织能力超强，进入某个领域就成为行业领导者，华为去哪哪里惊恐一片；但学习华为确实又是个高风险的事，削足适履还能活下来，任总能办到其他人不一定啊。
下个月要给某公司分享华为人力资源管理，希望他们能够好好学，学得好！
行者
论资金流国内一流吧？论科技力量国内一流吧？肩负的职责是学谁谁死？
沙漠渔民 回复 11-14 04:50
并不是，其他公司学华为狼性文化，大部分只是模仿华为的形式，要求员工如何学习华为的付出，但做不到拿出股份分红制度激励员工冲锋陷阵。敢投入大量资金研发给公司发展打造生存底座。任正非公司股份收益可以交给公司工会，自己只留不到百分之二，不计个人得失。其他公司老板都是想登顶福布斯财富排行榜。去交易所敲锣上市，把灵魂交给金融资本。失去利润及被抛弃的命运。
沙漠渔民 回复 11-14 04:49
并不是，其他公司学华为狼性文化，大部分只是模仿华为的形式，要求员工如何学习华为的付出，但做不到拿出股份分红制度激励员工冲锋陷阵。好投入研发给公司发现生存底座。任正非公司股份收益可以交给公司工会，自己只留不到百分之二，不计个人得失。其他公司老板都是想登顶福布斯财富排行榜。去交易所敲锣上市，把灵魂交给金融资本。失去利润及被抛弃的命运。
用户10xxx85
学华为注重技术，研发，专利，学这一点即可独步天下。
哈哈
只能说没学到精髓
逝水无痕 回复 11-13 23:51
先把下面员工待遇提高再说学习华为 哈哈
1每天练习辩论2把反辩者打趴胜利心情舒畅
华为学三星、苹果，也没见三星、苹果死，小编就会把牛吹到火星。
江湖 回复 11-14 03:03
如果不打压华为，现在苹果三星的手机还不知道是怎么样的，比较华为在19年就是销量最大的了
和平使者 回复 江湖 11-14 03:50
月销量吧，不是年销量
用户10xxx95
行业百草枯
天上云
一切以结果为导向
用户16xxx41
因为都干不过华为创新，谁遇着谁倒霉！