三峡大坝“账本”出炉：运行了20余年，2500亿投入如今回本了吗？ 当人们仍在讨论三峡工程2500亿元的投入是否划算时，问题的格局或许已经过于狭隘。这笔少于2090亿元的实际动态总投资，早已被其巨大的经济产出所覆盖。 真正值得深思的是，这笔投资究竟为中国换来了怎样一个国家级战略资产？答案在于三峡工程的三重身份：它既是永续的经济引擎，也是坚固的安全护盾，更是一个撬动未来的战略杠杆。 作为一台经济引擎，三峡的“造血”能力远超预期。截至2025年8月，其累计发电量突破1.8万亿千瓦时，仅电费收入就已高达4500亿元，不仅早已收回成本，更成为名副其实的“现金奶牛”。 在2020年，它甚至创下单座电站年发电1118亿千瓦时的世界纪录。其母公司三峡集团的利润增长也因此在六大电力央企中领跑，展示了其强大的持续盈利能力。 这台引擎的动力远不止于电力。它彻底激活了长江这条黄金水道，过去川江段急滩密布，每吨货物运费高达百元以上。如今万吨级船队畅行无阻，运费降至不足40元。 这一改变不仅每年为社会节省下百亿级别的物流成本，更让航道货运量屡创新高。2023年运量已达1.68亿吨。 这股强大的物流动力，为贡献全国超四成GDP的长江经济带注入了源源不断的活力，如果说经济效益是三峡的“面子”，那么安全保障就是其不可动摇的“里子”。 它的首要价值，是为长江中下游1.5亿人口和数千万亩良田提供了一份无价的“防洪保险”，自它建成后，荆江河段的防洪标准从十年一遇跃升至百年一遇，这意味着因1998年那场特大洪水造成的巨额损失已成为历史。 在实战中，它累计拦蓄了超过2300亿立方米的洪水，仅在2020年应对特大洪峰时，就为国家避免了上千亿元的直接经济损失。这种“防患于未然”的价值是金钱无法衡量的。 这个护盾也保障着国家的“水安全”。在枯水季节，三峡化身为一个国家级的战略淡水储备库，累计向下游补水超过3600亿立方米，有力地保障了沿江城市和工厂的用水需求。 更深远地看，三峡工程是一个撬动国家综合能力的战略杠杆，它的建设过程本身就是一次技术和管理的极限挑战，最终创下了112项世界之最，并催生出全球最大的水电企业。 这一“三峡模式”不仅成为中国基建走向世界的硬核名片，也为雅鲁藏布江等后续超级工程的规划建设提供了宝贵范本。 在国家战略层面，它也是推动绿色发展和生态文明的有力工具。其产出的清洁电力，累计相当于节约了5.4亿吨标准煤，减少了14.8亿吨二氧化碳排放，为实现“双碳”目标提供了坚实支撑。 通过模拟自然洪峰为鱼类创造繁殖条件、持续增殖放流等生态调度措施，三峡也在探索巨型工程与自然和谐共生的新路径。 当初规模浩大的百万移民安置，也与库区旅游开发、产业升级相结合，带动了区域GDP的高速增长。
