1982年，我国驻莫桑比克大使馆翻译唐健生实施了一个惨绝人寰的计划，杀死使馆内所有人，在他疯狂的发泄下，使馆内血流成河，一下子9人遇害…… 唐健生出生在江西一个干部家庭，父母都是知识分子，从小给他提供了不错的成长环境。他上学时成绩一直拔尖，家里人对他寄予厚望。长大后，唐健生先是参军，在部队里表现不错，多次得到表彰和奖励。这段经历让他积累了不少经验，也养成了某些习惯。退伍后，他转到外交系统，经过培训被派到莫桑比克大使馆当翻译。这个岗位需要处理各种文件和口译工作，他适应得还行，但性格上有点问题，自负心强，不太听得进别人意见。在使馆里，他跟同事相处时常常坚持自己的看法，导致一些小矛盾时不时冒头。这些积累起来的不满，后来成了大祸的根源。其实，很多职场矛盾就是从这些小事开始的，如果不及时化解，就容易越积越多。 矛盾的起点是1982年6月17日，唐健生陪着使馆工作人员居某去马普托市中心医院看病。那天他们找了好半天都没见到医生，唐健生就打电话给使馆秘书李某求助。李某的回复很简单，就说该怎么办就怎么办。这话让唐健生觉得太敷衍了，心里不舒服。回去后，他直接找李某理论，还把同事史某叫来帮忙评理。争着争着，唐健生情绪上头，扇了李某两个耳光。这事闹大，使馆领导很快就知道，决定对唐健生停职检查。停职后，他的工作停了下来，日子过得挺憋屈。7月12日，使馆开会讨论这事，唐健生在会上认了错，但大家觉得他认错不彻底，没啥诚意。这让他觉得大家都在针对他，怨气更大了。职场里这种会议，本来是解决问题，结果有时反倒把矛盾推向更深。 事情继续发酵，到7月19日，使馆上级领导下决定，把唐健生调回国内进一步处理，还让他妻子一起回去。这个决定像压垮骆驼的最后一根稻草，唐健生觉得这是公开羞辱。领导几次解释调回的原因，他根本不听，钻进牛角尖里出不来。从这时候起，他开始计划报复。他想办法从莫桑比克总统府警卫那里借到一把苏制五九式手枪和24发子弹。这步棋走得挺绝，借枪的过程没引起别人注意。7月28日，他在家录下自己行凶的原因，还写了离婚声明，可能是想不连累家人。第二天7月29日，他就行动了。先射杀一人，然后居然去餐厅吃早餐，吃完继续找人下手，一共杀了四名外交人员。使馆里很快就乱了，大家发现尸体后，赶紧封锁通道，通知当地警察。唐健生没停手，又杀了另外四人，总共九人遇难。他杀完人，去地下室扯断电话线，扔掉枪和剩的14发子弹，就坐着等警察来。 当地警察很快赶到现场，把唐健生抓起来。中国政府对这事高度重视，马上派专机去莫桑比克接人。专机把唐健生押回国内，交给公安部门处理。审讯时，他对所有行为都认了，动机就是那句不经意的回复和工作中的那些小摩擦。这些事在别人看来可能不算啥，但在他心里发酵成大恨。审讯过程花了几个月，收集各种证据和证词，确保事实清楚。1982年12月13日，人民法院判他死刑，当天就执行枪决。这起案子在中国外交史上留下了深刻印记，提醒大家职场压力和人际关系的重要性。九个家庭因此破碎，损失无法弥补。 从整个事件看，唐健生的背景本来不错，干部家庭出身，教育好，军队经历也光荣。但自负性格毁了一切。他在使馆的工作，本该是光荣使命，结果因为小事走极端。外交人员在外代表国家，压力大，但这不能成为借口。案子发生后，使馆运作受影响，好一阵子才恢复正常。莫桑比克那边也震惊，当地政府配合调查，确保案子顺利移交。这件事传开后，很多驻外机构加强了内部管理，避免类似隐患。唐健生的行为纯粹个人因素，没牵扯其他复杂背景，就是积累的怨恨爆发。
