印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 其实这200名被送到中国培训的印度工程师，虽然接受了系统的操作与基础技术指导，但真正重要的核心技术，并没有外传。中国方面只是给了他们个“入门钥匙”，真正的精髓从没外泄。 实际上，印度所谓的“特高压”，还有一大截和中国差距，只是在现有水平上学了点皮毛，甚至连精细的操作规范和系统内控都难以保证。 说到这里，很多人想问：印度如果拿到技术支持，为什么还做不好？答案很简单，原因出在人身上。曾有中国企业带着全套先进设备，在德里设厂，还专门派出资深工程师手把手培训本地团队。 但一转身让印度工程师上线操作，生产效率立刻掉到谷底，产品合格率刚碰到七成，远远不及国内工厂的高标准，反复排查后才发现，设备本身没有短板，最大短板其实在人，不少印度工程师嘴上说得漂亮，遇到问题先推给别人，真正需要担责任时，常常一躲了之。 印度这种办公氛围其实并不少见，印度工业基层普遍存在阶级观念严重、责任感淡薄等痼疾，团队协作力有限，一旦专业团队撤出，本土队伍就很容易原形毕露，缺乏长期打磨形成的工业精神。 这样一来，即便把“先进技术”塞到他们手里，又有几个人能真正做到精益求精？说到底，现代工业不是靠几篇教材与培训教出来的，更重要的是长年累月的执行力和责任心。 再说回电力系统本身，特高压并不仅仅是几句技术名词，背后是一整套复杂的工程体系，比如绝缘材料、结构设计、重型电气设备的制造工艺，哪一样不是靠几十年产业经验积累下来的？就算印度肯砸钱建设，基础工业短板也不是短期能补齐的。 而真正厉害的是，特高压技术还在升级，我们每过几年就会淘汰上一代老设备，印度缺乏稳定更新能力，只会让差距越拉越大。 还有一点非常现实：电力行业最顶尖的技术规则、行业标准，大多由中国主导。如果没有中国认可，就得自己另起炉灶，这路子极难走，换句话说，印度即便拼命追赶，没有技术话语权，想进世界主舞台还得看中国点头。 表面上看，印度好像下一步就能和我们并肩，但现实正相反，光靠学到点基础技术，就幻想能弯道超车，根本不切实际。 踏实打造工业能力，形成责任共识和团队精神，比偷学几招技术更重要，把先进生产线搬进境内容易，但创造出能撑得起这套体系的人和机制，才是关键，而这恰恰是印度现在所不具备的。
